智慧燃气 
1、燃气信息化战略的确定
燃气信息化战略需要分析企业的整体发展战略，形成数字化建设思路与要求,再结合数字化发展成熟度模型，围绕业务的行业、技术发展趋势, 制定出企业整体数字化战略目标，然后探索利用新技术驱动业务发展与运营模式的优化创新愿景。
2、标准化业务流程的确立
标准化是达成燃气信息化预期目标的前提。许多企业转型的失败案例都源于企业缺乏严格的标准化业务流程。因此企业在制定完善战略规划之后,还需要制定标准化的业务流程。
3、燃气信息化能力团队的组建
数字化转型作为企业融入创新的-项艰巨的挑战，需要在高层支持下组建核心数字化能力团队。通过精通数字技术的执行团队的支持，以帮助企业推动数字化的增长。
4、数字化能力的释放
通过燃气信息化技术能力，可将企业全业务流程数据进行线上化管理，形成数字资产；依托专业的云计算、SaaS 软件服务商，可为企业应用及数据资产提供安全保障。
上述对问题和挑战的分析说明，传统城燃企业想要在短时间内实现数字化转型,就必须依靠当前较为成熟、可靠的信息技术，参考已经完成数字化转型的大型城燃企业的管理经验，快速实现企业经营管理能力提升,充分利用应用数字技术对企业赋能。
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