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应对燃气经营企业投资风险的策略

2022-03-18

1、投资回收风险控制策略


针对投资回收风险的控制应该聚焦投资项目事前控制与事后控制阶段。首先,在投资项目事前风险控制方面,燃气经营企业应该依据项目投资的实际金额计算投资回收期,在实际项目运作中通常会通过构建投资分析模型进行测算,具体测算过程中涉及的数据包括项目预期投资金额、项目预期燃气销售数量、项目预期燃气销售单价、项目预期燃气采购成本、项目预期财务管理费用以及税金等。如果测算的投资回收期小于预期所规定的期限,那么投资该项目是可行的。针对重点项目而言,燃气经营企业可以将投资回收期根据实际情况设定一个合理时间;而针对一般项目而言,燃气经营企业可以综合用户经营稳定程度、履约能力以及资信情况等因素,尽量缩短投资回收期限。另外,燃气经营企业也可以将燃气费用和设备租赁费进行组合,以此间接缩短投资回收期限。例如,某市燃气经营企业为了加快投资回收进度,对某燃气用户的投资回收期进行测算时,运用投资分析模型进行计算之后,在燃气定价基础上收取每方0.5元的租赁费,通过测算发现可以将投资回收期缩短9个月。当然,在实际投资项目运行过程中,燃气经营企业可能会遇到一些履约能力相对较差或者投资风险较高的用户,这时可以在投资决策之前结合项目盈利能力、投资分析和财务分析等多个指标,对投资项目的运行情况进行模拟,进而结合项目实际得分为投资决策提供依据。


2、合同风险控制策略


针对合同风险进行控制,燃气经营企业应该委派或者聘请法律专业人才结合不同的项目投资类型制订对应的投资合同。在合同中,燃气经营企业应该明确合同双方在投资金额大小,明确投资过程中产权划分的具体情况;同时还应该在合同中确定投资回收期限,具体可以结合投资分析模型根据燃气回收情况进行分析测算,并且在合同中详细指明如果用户在投资回收期限之内未能按期履行用气量相关条款时,因用户上报用气量偏差较大,造成燃气设施设备投入过大或不足的,应承担的相应违约责任;另外,如果双方约定采用收取设备租赁费的投资合作形式,在合同中应该注明租赁费金额的大小以及回收的具体期限。除此之外,有关投资合同的问题还会涉及到燃气经营企业的内部审批制度,有时候可能在审批环节会耗费较长的时间,这时需要企业提前预留足够的时间推动审批流程。当然,燃气经营企业还应该针对合同履行的实际情况进行专项管理,可以委派专人进行跟进,相关专业人员应该从合同的制订、审批阶段开始,跟踪合同生效、执行以及终止的全过程,并且要详细记录合同管理的所有信息,以此规避合同风险的产生。


3、管理风险控制策略


针对管理风险的控制方面,燃气经营企业也需要从事前和事后两个阶段进行控制。针对事前控制部分,燃气经营企业应该根据投资项目金额确定内部多级审批制度,通过法务、财务、以及客户管理等部门共同会审,从多个方面对投资项目的价值进行评估。针对事后控制部分,燃气经营企业则应该将客户运营管理的各个方面纳入风险控制范畴,要定期检查用户用气的实际情况,必要时应开展用气安全培训活动;同时燃气经营企业还应该对用户进行定期回访,通过各类联谊活动增进客户关系;另外,燃气经营企业还应该对用户用气的需求情况进行全程关注,关注用气的全过程管理,以此保障客户服务质量,增加用户的信用度和粘性。


4、技术风险控制策略


针对技术风险的控制方面,燃气经营企业应该侧重于项目的施工技术和用户端的信息技术的管控。燃气经营企业应该加强新技术研发,尤其是内部客户信息管理系统的构建,要完善信息管理系统与燃气设备技术操控之间的联动机制。另外,燃气经营企业还应该对燃气设备、工艺技术等方面进行持续研发,一方面尽量降低对设备采购商的依赖程度,另一方面则应该提高企业在技术事故处理方面的能力,通过加装视频监控、SCADA系统的RTU终端或手机APP监管平台等信息化技术,依托具有维修抢修职能的调度管控中心,实现集中掌握、实时监管安全生产情况,从根本上降低投资项目运行中的技术风险。


5、气源气价风险控制策略


对于用户保供尤其是用气量比较大的用户,或者是年度用气增长较大的燃气企业,尤其要有燃气用户用气保供风险防控意识,因为多年来的实践经验表明到冬季是用气高峰经常出现“气荒”现象。为此,一是要加强用气计划管理,对于用气需求计划有比较精确的掌握,并制定合理的气源采购计划,避免气源采购合同中“照付不议”款额的发生。二是要了解清楚用户用气状况,一般来说,民用用户是必保的,商业用户次之,对于工业用户要了解哪些是必须连续生产的,不能停产,哪些是可以短期停产的,并做好燃气企业整体供气预案。三是在用户合同条款中要规避风险。对于气价的风险管理,也可以通过合同条款进行防控。


6、政府监管风险控制策略


关于政府监管风险,要做的是:一、要全面了解政府监管的文件要求,做到心中有数;二、在经营活动中,必须要合规合法。现阶段,燃气经营企业的发展面临着全新的挑战,为了提高企业运营效率,应该持续关注投资风险问题,通过对企业项目投资过程中可能出现的风险类型进行深入分析和研究,结合企业经营管理的实际情况,制定相应的风险应对策略,以此优化燃气经营企业内部管理制度,提高企业整体经营效益,为燃气经营企业持续为客户提供燃气使用及服务提供保障。


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