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实施动态化管理

2022-03-17

现代燃气工程有着规模庞大、工期时间长的特征,在施工期间会持续产生全新变量因素,外部环境、气候条件等要素长期处于变动状态,对施工效率造成不同程度的影响,致使施工进度计划在实施期间出现问题,如停工、窝工,严重时造成工期延误的后果。这一问题的根源在于燃气管道施工过程的进度管控力度较为薄弱,变量因素对工期进度造成的影响持续积累。因此,需要实施动态化管理模式,按照工期要求,设置若干进度控制指标,并将项目进度控制目标分解为若干具体任务。在施工期间,持续收集与工期进度相关的现场信息,绘制曲线图,对比实际施工进度和预先设定的目标值,根据二者偏差程度来反映进度控制目标达成情况,在偏差信息基础上分析工期延误的原因,实时采取调整工序流程、增加机具设备数量、组织多个施工班组交替施工等纠偏措施,将实际进度与预期进度的偏差程度控制在允许范围内。相比于传统进度管理方法,动态管理方法的核心价值在于帮助管理人员快速发现进度滞后问题,准确描述问题成因与具体情况,反映所采取进度纠偏措施的实施效果。

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