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提高石油天然气工程质量管理有效性的策略

2022-03-16

1完善监管体系

 

一个完善而可靠的质量管理制度与问责体系是确保整个石油天然气工程正常开展的重要保证,不管是哪个岗位哪个部门,都必须严格遵守管理制度。施工单位必须要从实际情况出发,响应国家相关法律法规的规定,建立符合实际情况的管理制度和质量评估考核规则。制度建立完成之后,还需要对问责体系进行完善。管理部门出现侥幸心理和玩忽职守的情况,主要原因是问责体系有所欠缺。施工单位必须要对管理部门进行责任分摊和责任承包,将管理的任务分配到管理部门的每个监管人员身上。若该监管人员所负责的范围出现了安全事故,要就事故严重程度按照流程对其进行处理

 

2对管理人员进行培训

 

石油天然气工程是具有较高系统性和流程性的工程项目,任何一个施工流程出现问题都可能对整个工程项目造成较大的影响。管理人员是对整个工程项目进行全方位把控的重要人物,他们的工作直接决定着整个工程项目的走向和质量。因此,为了提高施工管理人员工作的可靠性和有效性,必须定期组织管理人员进行管理技术和责任意识的培训,培训内容包括现代化的管理技术,科学的管理方案,施工安全教育以及责任意识的培养。

 

培训结束之后,必须要进行科学全面的考核,确保每个参训的管理人员都具有较高的专业素养和责任意识,能够将所学知识充分应用于工程实践之中,提高整个施工单位的现代化建设能力,加强现代化施工队伍的建设。

 

能够切实依据自身责任意识和问责体系,积极完成自身使命,对施工安全和施工质量进行高效管理。同时强化其随机应变的能力,能够根据施工现场情况的不同,采取最为合适的方案进行解决,从根本上提高整个石油天然气工程项目管理团队的专业素养,领导良好的企业文化,提高施工单位的市场竞争力。

 

3加强工程质量管理的统筹协调

 

在正式开始施工之前,管理人员必须要对整个施工计划进行充分了解,选择最佳的施工方案,明确施工计划中的每个细节,向一线施工人员进行充分的技术质量交底。而后根据施工要求和施工计划积极做好施工前的准备工作,为现场的工作人员安排好基础的日常生活条件,选择最为合适的施工材料和供应商,确保材料能够长期稳定的供应。同时对整个石油天然气工程项目进行任务分配和时间划分,对各个分工程进行定期验收,确认好验收的时间。在正式施工的过程之中,管理人员必须要及时做好工程日志和相关方面的记录,并将现场的实际情况及时反馈到现场监理以及总工程师,而后将工程监理和总工程师的意见及时传达到一线施工人员。

 

4加强施工过程的监管

 

监督管理工作是整个石油天然气工程施工项目的重要工作内容,监督管理出现问题会导致整个石油天然气工程的项目的施工质量和施工安全出现严重后果。由于缺少相关的监督,施工人员在施工的过程中可能会不再遵守规定的施工计划,盲目依据自身经验采取不安全的施工工艺,对整个项目的质量和施工人员的生命安全都会造成巨大的影响。同时,由于监督管理不严谨,可能在工程验收时会漏掉许多必须检验的项目,对工程的质量造成极大的影响。而且很容易导致项目施工工序混乱和施工现场混乱的情况,埋下了较大的安全隐患。

 

石油天然气工程规模的不断扩大以及我国基础建设能力的不断提高,大大改善了我国各地区人民群众的生活水平。同时加强了我国各个地区之间的交流与合作,带动地区经济增长,可以说,石油天然气工程是我国基础建设项目中必不可少的重要组成部分。因此,必须加强石油天然气工程质量管理能力的完善与迭代更新,加强施工过程的质量控制,最大程度上提高施工的质量。


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