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石油天然气工程施工质量管理中存在的问题

2022-03-16

石油天然气工程施工是一项具有较高系统性的工程项目,且大多数情况下,它的施工环境组成元素较为复杂。同时,石油天然气工程是一项与人民群众的生活水平息息相关的项目。对多个地区都有着极为重要的意义。

 

因此,施工单位必须高度重视,全面提升施工质量管理工作。质量管理是一个具有较高系统性的工作内容。包含着施工质量管理、施工人员管理、标准流程管理等。可以说质量管理工作是石油天然气工程重要保障。帮助施工单位最大程度上发挥油田的经济效益和社会效益。

 

1监管体制不完善

 

随着石油天然气工程施工水平的不断提高,大部分施工单位都建立了质量监管体系与质量监管部门,采取了一系列质量监管措施。然而仍有很多企业并没有独立的监管部门,其质量监管体系也无详细的标准与规定。更有甚者直接忽略了施工过程的质量监管与质量控制。

 

由此可见,石油天然气工程的监管体系仍存在着很大的缺漏,其运行机制更是缺乏灵活性与应变性。有些施工单位虽然有质量监管部门,但其监管人员的技术水平相对较低,项目经验也相对较少。

 

2项目实施人员专业素养参差不齐

 

近年来随着工程量的增长,石油天然气工程行业的用工规模越来越大。各部门和各领域都需要大量的人才。但由于施工环境的特殊性,部分具有较高专业素养的人可能对石油天然气工程施工具有一定的排斥性,这就导致了施工单位难以筛选出具有较高专业素养的工作人员。部分单位由于缺少高素质的管理人员,采用转岗的方式,从工人中筛选出有工作经验的人员进入管理岗位,这部分人员虽然工作经验丰富,但是理论知识缺乏,管理方式简单、粗暴,反而降低了工程质量管理水平。

 

另外,在人才引进方面大多都是与学校对接,吸收一些缺少实践操作经验的应届生。缺乏实践工作经验人员的增多,但具有较高专业素养的老员工的数量却相对较少,因此难以对新员工进行有效的指导和带教,直接导致了大部分工作人员理论知识高于实践能力。不管是一线的工人还是设计人员,监管人员等都存在着这种现象。

 

同时,石油天然气工程普遍存在着工期紧张,用工量多,人员流动性大的特点。为了加快施工进度,施工单位可能会缩短甚至直接删减施工人员的培训流程。对施工人员简单讲解之后就直接安排上岗。这就导致部分员工的安全意识和施工技术可能难以达到相关规范。

 

3施工资源控制力较低

 

石油天然气工程施工规模较大,施工现场组成因素较为复杂。高效可靠的机械设备、质量优良的石油天然气工程所需材料及具有较高专业素养的施工人员是提高整个石油天然气工程质量管理有效性的重要基础。目前规模较大的一线施工人员及多样化的施工设备和施工材料,加大了工程项目施工资源管理的难度,导致部分施工单位无法对各种资源进行统筹协调,因缺乏高效合理的管理方案,无法对施工资源进行高效利用,极易导致资金的浪费和工期延误。在工期延误的情况下,项目管理人员一味追求进度,降低质量管理要求,忽视质量管理措施,容易造成施工质量下滑,甚至出现上道工序未完成就进行下步施工的情况,给工程质量埋下严重隐患。

 

材料是决定整个石油天然气工程质量的重要物质基础,虽然目前大部分施工单位在材料选择上已经形成了一定的体系和流程,但材料的质量问题仍然没有从根本进行解决。施工过程材料的选择和管理大多都流于形式,没有落实到实处。材料的检验人员抱有侥幸心理,对待检验工作玩忽职守,得过且过。

 

这就导致无法对所选用的材料进行有效的检测和试验,材料的不过关,直接导致了整个石油天然气工程项目的质量难以符合标准和目标。因此必须要制定强有力的措施,对该现象进行监控。

 

此外,在施工过程中必然要使用到大量工程机械,但施工单位对机械设备的安装、调试、使用以及维护都存在一定的随意性和主观性。使用前不加以检测,使用期间野蛮操作,使用过后不加以保养。严重缩短了机械设备的使用年限,也导致了机械设备的工作能力下降。对整个工程项目的质量管理造成不利影响。

 

4管理能力较弱

 

质量管理是整个石油天然气工程项目中必不可少的工作内容,但是目前国内部分施工单位忽略了质量管理的重要性。比如在机械设备,石油天然气工程材料以及施工人员的施工工艺的管理上重视程度相对较低。机械设备无法得到有效的保养和维护,施工原料也无法得到有效的筛选和试验等都会造成整个石油天然气工程的质量无法得到有效的保障。因此,施工单位必须要加强施工人员施工材料以及施工机械多方面的管理和把控。


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