首页 > 行业资讯 > 燃气公司内部控制体系存在的问题

燃气公司内部控制体系存在的问题

2022-03-14

1忽略了内部控制体系的重要性

 

目前,有一些公司人员在经营中比较关注经营策略,制定经营规划,但是忽略了企业内部的运营管理制度的建设。

 

一些高层领导认为只有制定出切合企业发展要求的经营策略,就能够使企业稳健可持续发展,但是忽略了基础性管理规章制度的建设。只有建立健全内控体系,才能够使企业高效经营,才会使企业积极面对外界环境带来的各项挑战。

 

2内部监督机制不够完善

 

制定完善监督机制是公司未来发展的保障,当前还有一些公司并没有建立起监管机制或者监督岗,在部分公司内部,设置监督制度都是形同虚设,未能够起到实质性检查审计作用。因此,燃气公司的内部监督也未能够达成其预想的效果。

 

3内控体系存在缺陷和漏洞

 

建立一个快速反应制度,完善业务工作相互协调内控机制,是企业未来经营稳健发展的基础。高效内控机制既能够规避运营风险,增强公司在市场中的竞争优势,还能够有效防范一些可能会产生经营欺诈的行为,使企业稳步的发展。

 

当前一些企业实行内控时间比较短,经验不足,企业内控体系的规章制度也不太健全,公司内还会存在员工职责划分不明晰、各部门职责划分不太完善等问题,这就会使得燃气公司内控体系机制的建设方面存在制度不完善、制度无法落实的问题。


116
2
0
评论 (0)
智燃网致力于推动智慧燃气发展,提供智慧燃气解决方案,为中国燃气信息化进程助力
立即提交
忘记密码?
立即登录
快速注册
立即注册
返回账号登录
立即登录
快速注册
立即登录
快速注册
立即登录
快速注册