1、忽略了内部控制体系的重要性
目前，有一些公司人员在经营中比较关注经营策略，制定经营规划，但是忽略了企业内部的运营管理制度的建设。
一些高层领导认为只有制定出切合企业发展要求的经营策略，就能够使企业稳健可持续发展，但是忽略了基础性管理规章制度的建设。只有建立健全内控体系，才能够使企业高效经营，才会使企业积极面对外界环境带来的各项挑战。
2、内部监督机制不够完善
制定完善监督机制是公司未来发展的保障，当前还有一些公司并没有建立起监管机制或者监督岗，在部分公司内部，设置监督制度都是形同虚设，未能够起到实质性检查审计作用。因此，燃气公司的内部监督也未能够达成其预想的效果。
3、内控体系存在缺陷和漏洞
建立一个快速反应制度，完善业务工作相互协调内控机制，是企业未来经营稳健发展的基础。高效内控机制既能够规避运营风险，增强公司在市场中的竞争优势，还能够有效防范一些可能会产生经营欺诈的行为，使企业稳步的发展。
当前一些企业实行内控时间比较短，经验不足，企业内控体系的规章制度也不太健全，公司内还会存在员工职责划分不明晰、各部门职责划分不太完善等问题，这就会使得燃气公司内控体系机制的建设方面存在制度不完善、制度无法落实的问题。
