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燃气工程管理系统管理优势

2022-02-22

1集中管理

 

针对集团公司拥有较多下属公司,因地域不同,存在管理要求落实难或收集数据难的情况,通过燃气工程管理系统的应用,管理重点、必经流程、关键环节等业务管理要求落实进燃气工程管理系统内,则有利于集团公司管理下属公司或母公司管理子公司。

 

2规范管理

 

燃气工程管理系统整合了项目编码规则、合同建立规则、施工进度收集标准、质量安全检查标准等,固化了各管理节点的燃气工程管理系统流程,并在系统内强制了部分管理要求,如固定了工程各款项请款额度,质量安全检查必检项完成后方可项目竣工验收。对于公司内部管理,极大的规范了工程实施过程各环节的管理,降低了人为因素对工程管理的影响,带来了新的管理模式。

 

3信息管理

 

一直以来,纸质单据管理都比较零散,容易丢失,需要专人专管,相较于传统的工程信息管理模式,燃气工程管理系统实时记录各环节审核过程,并生成相应电子单据及报表数据,形成工程管理信息库,工程管理人员可随时调用数据,便于统计基础数据及分析管理指标。

 

4指标管理

 

通过燃气工程管理系统严格规范的流程控制,保证了工程信息的真实性与客观性,依据燃气工程管理系统形成的过程管理数据,公司可对工程管理的建设周期、项目成本、工程质量等管理指标进行分析,较为客观的体现了工程管理现状,有利于公司发现管理弱势,不断补齐短板。


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