1集中管理
针对集团公司拥有较多下属公司，因地域不同，存在管理要求落实难或收集数据难的情况，通过燃气工程管理系统的应用，管理重点、必经流程、关键环节等业务管理要求落实进燃气工程管理系统内，则有利于集团公司管理下属公司或母公司管理子公司。
2规范管理
燃气工程管理系统整合了项目编码规则、合同建立规则、施工进度收集标准、质量安全检查标准等，固化了各管理节点的燃气工程管理系统流程，并在系统内强制了部分管理要求，如固定了工程各款项请款额度，质量安全检查必检项完成后方可项目竣工验收。对于公司内部管理，极大的规范了工程实施过程各环节的管理，降低了人为因素对工程管理的影响，带来了新的管理模式。
3信息管理
一直以来，纸质单据管理都比较零散，容易丢失，需要专人专管，相较于传统的工程信息管理模式，燃气工程管理系统实时记录各环节审核过程，并生成相应电子单据及报表数据，形成工程管理信息库，工程管理人员可随时调用数据，便于统计基础数据及分析管理指标。
4指标管理
通过燃气工程管理系统严格规范的流程控制，保证了工程信息的真实性与客观性，依据燃气工程管理系统形成的过程管理数据，公司可对工程管理的建设周期、项目成本、工程质量等管理指标进行分析，较为客观的体现了工程管理现状，有利于公司发现管理弱势，不断补齐短板。
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