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城燃企业如何强化资产经营,加强与上下游的合作

2022-02-11

(1)灵活运用经营方式,提升资产经营效率

 

国家管网公司在2020年10月1日正式运营,打破传统三桶油垄断的局面,对天然气公司形成较大利好。由于我国城市燃气企业的气源通常是由上游的供气方进行控制,而国家管网公司的成立与运营,可使城市燃气企业进一步扩展管网规模,得到更多的气源选择,增加成本降价空间,提升企业效益与客户获得感。在运营模式上,城市燃气企业应摒弃传统思维,开展天然气管道建设项目和气源联网建设项目,促进当地天然气燃气设施互联互通,提升公司供气调配的灵活度,同时采用槽车和集装罐相结合的方式优化LNG运输模式,为部分尚未接通管网或临时性用气大户以LNG的方式销售产品,提升燃气销售量和销售收入。

 

(2)积极以产供一体化作为可持续发展的突破口

 

城市燃气企业应当加强与上游供气方的合作关系,积极参与到长输管道的投资和建设工作当中,与上游的供气方形成利益共同体,确保公司自身利益与上游供气方的经济利益保持统一,并且可主动拓展燃气的来源,与多家不同的上游供气方建立良好的合作关系,整合资源,确保气源供应和增加盈利。当前,城市燃气企业要借助于当前国家大力提供“产供储一体化”的发展思路,用好政策红利,实现自身的发展。例如,19年福建发布了《关于促进天然气协调稳定发展的实施意见》,对福建今后天然气基础设施建设与市场发展做出了安排,并特别指出对于福建省这类常规能源缺乏的省份要大力促进市场开发,推进天然气行业的有序发展。城市燃气企业要立足现有的供气为主的先发优势,积极参与天然气从需求端到供给端的产供储一体化市场的形成进程,着力做好资源配置,因势利导地做好与供气方长期合作关系的建立,结合实际建立储气基础设施并与专业储气机构达成相关合作协议,在缓解季节性用气不均衡问题的同时谋取长期合作的成本优化。

 

(3)积极参与天然气交易平台的构建,发挥市场主体的能动作用

 

随着国家管网公司的成立,天然气市场化改革形成的交易平台实质上形成了多种气源和多个客户在竞争的环境下达成交易,市场主体从“1 v 1”的模式向“N v N”转变,交易方式从双边协商向多边竞争转变。城市燃气企业应未雨绸缪,积极拓展气源,推进管网或LNG模式运输,城市燃气企业还可以利用当前国际市场上的燃气资源,将部分气源作为应急气源和补充气源,确保气源供应。


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