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城市燃气工程成本管控现状

2022-02-11

一、成本管控意识淡薄


成本管控与燃气企业生产经营管理工作密不可分,涉及企业生产经营的方方面面,影响着企业的经济效益与员工的切身利益。目前大多数燃气企业成本管控方法不科学、方式落后,未能形成正确的管控观念,没有认识到成本管控对企业发展的重要性,致使企业缺乏严格的管控意识。成本管控工作往往只停留在可控费用上,反而对工程立项、设计、施工、竣工验收等具体生产环节疏于控制,导致企业成本管控效果不佳,影响企业的经济效益。


二、管控机制尚未完善


当前,大部分燃气企业在实际的管理过程中,仅仅把重点目标放在财务部门以及人员中,未能对所有人员进行全面控制,难以达到良好的管控效果。没有设立专门的成本监管部门,对成本管理的实施者缺少必要的监督。同时,企业成本管控目标不清、分工不合理,缺乏具体的考核标准,各项制度内容尚未完善。如果得不到燃气企业的重视,不能调动企业全员的主观能动性,不能形成全员参与的成本管理组织结构,成本管控将很难在实际工作中落到实处。


三、存在的其他问题


1、设计方案不合理,导致成本预算过高。当前燃气工程项目中,出现设计方案没有根据工程实地勘察情况,制定个性化方案,导致燃气管道交错、开挖深度不够等问题;设计方案未结合城市规划,燃气管道不能满足居民需求的问题。设计方案不合理,势必造成工程超预算,影响企业经济效益。


2、工程施工阶段,成本管控与监管力度不够。燃气工程施工过程中,材料费占工程造价的绝大部分,加上工程采用包工不包料的承包模式,未能得到专业有效的监管,存在对材料的使用量预估不精确,出现材料过度领用闲置浪费的情况;燃气企业为了追赶工期,不顾施工成本不断增加施工人员与工程设施数量,使得施工人工成本与设施使用费增加;工程监督人员对施工进度把控不严,造成工期延长,增加工期延迟期间的物料、人工、工程违约金等成本;因某些客观情况,设计图纸变更后,由于责任落实不到位,各职能部门工作脱节等因素,造成变更未能得到全面的记录与监管,使得财务在工程成本核算中未能真实反映该工程的成本,无法为今后的成本管理工作提供真实可靠的数据,不利于企业管理层的决策。


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