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新形势下城市燃气企业竞争力的提升策略

2022-02-11

城市燃气企业如何加强企业管理,增加市场份额

 

城市燃气企业应当加强和完善市场调研,研究科学可行的战略,优化公司的外部市场调研工作,从而积极、主动地开拓更多的外部市场,加大市场开发的力度。城市燃气企业应准确预测所在地区未来一段时间内的燃气使用需求,提升城市燃气项目投资的科学性和合理性,为后续的天然气能源推广、使用奠定基础。

 

(1)立足现有市场基础,增强能源市场的核心竞争力

 

作为提供公共产品的主要机构,燃气企业应借力于当前管网覆盖率高、人民群众接受度高、企业生产设备改造成本低等特点大力抓住先发优势,提升市场份额。城市燃气企业要转变传统观念,提升市场化程度,加大市场宣传导向,提前开展前期公关工作。包括借助新媒体宣传、广告和舆论导向,加大优势宣传,提高社会对公司燃气产品的知晓度和认可度。有条件的城市燃气企业还可发展可调峰客户,给予分时段气费优惠政策,避免出现气源不足而需要索赔的情况,然后主动给摸索多样化的经营模式和供应途径,创新经营模式,采取科学可行的措施,积极研究和拓展分布式能源、综合能源服务市场。

 

(2)积极参与能源市场改革与天然气管网建设,提升参与市场竞争的能力

 

从市场的角度来看,城市燃气企业面临着较大的威胁和机会,需要有针对性地采取相应的措施。其中,威胁是指下游市场尤其是工业用气市场更加开放,城市燃气企业特许经营权垄断的局面逐渐弱化,城市燃气企业之间的竞争变得更加激烈;而机会则在于国家大力推广清洁能源在能源结构中的比重,国家管网公司正式运营,上游公平开放,气源来源更加多元。针对威胁与机会,城市燃气企业要革新观念,应对威胁,抓住机遇,以“X+1+X”大框架、“碳达峰”“碳中和”为未来企业发展的出发点,将先进的管理理念和生产技术融合于企业改革与管理中,对城市燃气行业的发展起到推动的作用。城市燃气企业要主动融入市场竞争,积极在互联互通的省级管网、LNG接收中心、天然气交易平台建设中发挥作用,致力于构建竞争性的区域天然气批发市场,形成国内外市场参与者普遍认可的区域天然气价格指数,支持国家级LNG接收中心建设,在第二个“X”建设中发挥自身的主动性,努力构建区域市场样板。


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