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燃气管道施工风险评控与提高施工质量

2022-02-09

近年来,居民日常生活、工业发展都对燃气的需求量日益增加,极大地提高了城镇燃气的普及率。与此同时,现代燃气工程具有建设规模庞大、工期长的特征,对施工管理水平提出更高要求,但传统管理体系缺乏适用性,需要进一步优化。因此,为了保证燃气管道施工活动顺利开展,取得理想的施工效果,我们需要从安全管理、质量管理、进度管理三个方面着手,结合自身工作经验,系统提高新形势背景下提高燃气管道施工管理水平的措施。

 

因为,城市燃气管道工程涉及城镇、经济与民生发展,对施工管理水平的优化提升有着极为重要的现实意义。施工单位必须对燃气管道施工管理活动予以高度重视,了解管理层面存在的问题与不足,采取科学的管理优化策略,保障居民生命财产安全,提供高质量的城市基础服务。

 

施工风险是特定客观情形下所开展施工活动实际结果和预期产生出入、造成不利后果时的变动,在燃气管道施工过程中,主要存在挖断电缆与燃气管道、燃气泄漏、电气火灾、用电错误操作、机械打击等危险源,如果没有提前掌握危险源情况和采取防治措施,容易发生安全事故,对工期进度、建设质量、造价成本等方面造成不利影响,严重时还会出现人员伤亡。

 

因此,必须在施工管理体系中建立风险防范制度,制度由风险分析、风险评价、风险控制三部分组成,根据工程情况来辨别存在的危险源与风险隐患,客观评价风险因素的产生原因、发展规律与造成后果,采取相应防治处理措施。

 

首先,在风险分析环节,采取故障树分析法,确定顶上事件,对事件所归属危险源的特征、出现频率、危害后果与主要出现情境开展系统性分析,调查事故原因,确定概率目标值,同步开展定性分析与定量评价工作,做到对风险因素情况的全面掌握,并编制风险评价清单。

 

其次,在风险评价环节,从出现概率、造成危害后果、是否具备多次发生可能性等角度分析安全事故,对风险隐患进行评价打分,设定分数区间,根据打分结果将风险隐患划分为低风险、一般风险、较大风险与重大风险四类,对各类风险实施差异性的管理方法。例如,将超过10分的风险列为较大风险,及时采取风险规避、控制等措施;将超过20分的风险列为重大风险,立即停止施工活动,进行整改,在风险评价分数降低、问题得到妥善处理后,再恢复正常施工。

 

最后,在风险控制环节,采取排除、隔离、降低、更换、保护等措施,最大限度地降低风险问题出现概率与控制事故受损程度。例如,在燃气管道施工期间出现管道破裂、燃气管道泄漏问题时,要求工作人员正确穿戴安全防护设备,禁止在现场点燃明火,避免出现燃气爆炸与人员中毒情况。


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