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某燃气公司技术创新思路

2022-01-27

针对现阶段企业技术创新现状,武汉某燃气公司拟从管理架构、创新项目收集以及创新项目成果管理等方面进一步完善公司的技术创新体系,提高企业技术创新水平,使技术创新为企业提供源源不断的动力。

 

1创新管理架构搭建

 

为充分发挥燃气公司技术部门对于技术创新的支持和引导作用,加强公司技术创新管理的规范化、制度化,结合公司未来发展,拟采用总公司集中管控+分子公司区域管理模式,制定3级管理架构公司级、部门(分子公司)级、小组级。

 

总公司集中管控,指在集中管控模式下,技术部门在技术发展及指导委员会(简称技委会)的授权下对各相关职能部门、分子公司的技术工作进行指导并行使管理、监管职能。公司级负责承接上级集团的技术创新任务指标,并进行集团、其他城燃企业技委会间纵向、横向的沟通与交流;建立健全技术创新管理体系,明确管理流程,营造技术创新氛围,制定和完善相关制度;对技术创新项目实施过程进行跟踪与指导、成果鉴定与验收。

 

分子公司区域管理,指充分发挥分子公司的积极性和能动性,坚持区域管理、分级分权管理的原则,实现高效发展的目标。燃气公司分子公司级上承总公司技委会管理办公室,下接各技术创新小组,负责统筹本单位技术创新活动的开展,落实项目专项资金,评审立项报告、阶段性报告、成果报告。

 

2技术创新信息管理

 

技术创新信息来源于收集与上报两个渠道。技术部门每年不定期组织调研检查,结合各分子公司和职能部门年度绩效目标中新建项目、SQS(优质服务计划)项目、职工创新活动等渠道,深入挖掘技术创新信息。员工也可将自己的技术创新想法、意见或建议上报给相关分子公司或部门,进行初步筛选后报送总公司技术部门。总公司技术部门评审后反馈评审决议,对于需修改优化的技术创新信息组织分子公司相关人员进行内部讨论及优化,对具有创新性与可行性的信息进行评级并存档备案,被评为优秀的创新信息可转为技术创新项目,在技术部门指导下落实执行。重大技术创新信息可上报技术委员会进行评审。

 

3技术创新项目管理

 

技术创新项目管理流程实现了从项目立项、实施、验收到归档的全过程闭环。各燃气公司分子公司和相关职能部门申报的技术创新信息被评为优秀的可转为技术创新项目进行实施。首先由燃气公司各分子公司员工组成的技术创新小组提出立项申请(含项目的实施步骤、工期、分工、预算及产生效益等内容),经分子公司预审通过后,报总公司技术部门评审,总公司技术部门判定为非大型项目的直接反馈审批决议,判定为大型项目的报送总公司技术委员会审批。审批通过的项目由技术创新小组开展实施,由分子公司职能部门实施过程跟踪,最后项目成果报送总公司技术部门存档备案。

 

技术创新项目实施过程中定期提交阶段性报告,项目完成后进行项目验收与项目归档。最后在年度技术创新项目完成后,根据一定的项目评估机制,开展技术创新项目激励。

 

4创新孕育机制

 

燃气公司将技术创新进行分级,分为创新信息与创新项目。各部门或分子公司根据创新信息组织孕育、指导并优化,能够起到良好的指导与促进作用,提高技术创新项目的成功率与员工的参与度、积极性。

 

创新信息经过评审优化后,对具有创新性、可实施性的信息进一步出具详细的项目实施步骤、计划、分工及预算等,形成技术创新项目实施。逐级深入,不断迭代优化,力争解决工作中存在的技术难题,开展技术攻关与新技术研究。

 

5创新容错机制

 

技术创新在推进过程中会因缺乏经验、先行先试出现失误和错误,未能实现预期目标或出现偏差失误。为营造全员创新氛围,提高技术创新项目的产出率,鼓励员工积极参与技术创新,制定技术创新容错机制,允许创新失败。

 

容错机制分为项目终止与项目调整。由项目组提出意见,经燃气公司各分子公司、相关职能部门负责人、分管领导同意,报技委会批准后执行。对终止、调整的项目,项目组及项目负责人应当对已做的工作、经费使用情况、已购置的设备仪器等提出相关书面报告。以此鼓励员工积极大胆开展技术创新,同时,也避免一部分员工以懒散、怠慢的态度对待创新容错。


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