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城燃企业区域化管理模式下技术创新现状

2022-01-27

介绍城镇燃气企业技术创新现状。根据武汉某燃气公司采取总公司集中管控、分子公司区域管理的模式,从创新管理架构搭建、技术创新信息管理、技术创新项目管理、创新孕育机制、创新容错机制等方面,研究技术创新管理模式。


公共事业未来发展将以技术为发展重点,是形成核心竞争力和保持竞争优势的重要因素。未来中国城燃行业将呈现产业一体化、能源清洁化、能源去中心化、主业数字化、业务多元化、模式平台化等趋势,技术发展尤其是与数字化技术、可再生能源、综合能源相关的技术创新应用将发挥重要作用。

 

技术管理的目的在于通过技术进步推进企业的经济增长。因此,构建科学的技术管理体系需要通过以企业战略目标为导向,以技术创新为重点,引入适宜的管理方法并持续整合来实现。搭建良好的技术创新体系,不断提高企业自身的技术创新能力,积极申请成为高新技术企业,提高技术壁垒,打入新能源、数字化等业务,将对企业的长远发展起到良好的促进作用。

 

城镇燃气企业技术创新现状

 

①技术项目规范性

 

目前各部门开展各自的技术创新项目,技术创新项目存在如下问题管理流程混乱,项目申报后未能进行规范、专业的分级评审,并没有根据评审结果进行不断迭代、优化;项目实施阶段未能统一规划,技术创新成果分散在各部门,形式暂未统一;后期项目的成果管理、申请知识产权保护、资料归档未能集中管理,规范性不强,创新成果转化效率较低。

 

②技术人才协同性

 

由于缺少顶层设计与宏观调控,项目由各部门主导,各部门技术人员进行研究、实施。由于部门间的组织壁垒,各部门围绕本部门工作开展相关技术创新项目,各工艺、系统、流程较为封闭,成员之间未能高效协同、有机调配。

 

③创新工作主动性

 

城镇燃气企业员工大多囿于基本的岗位工作,难以有创新的思维与方法,去进行工艺或技术上的改进。且目前企业中申报的技术创新项目大都被下发成考核指标,对相关部门进行考核。而创新是一个复杂的过程,需要反复试验和探索,坚持不懈才能实现。因此企业对技术创新的绩效考核一定程度上影响了员工技术创新的积极性。

 

④员工个人成长性

 

目前对于整个项目的实施,未有系统的技术培训与交流,未能搭建良好的员工技术创新学习、沟通、交流平台,对于员工个人能力提升方面还有欠缺。同时,未能建立有效的创新培育、成果评估与奖励机制,使员工从个人激励、职业发展、价值与荣誉等方面获得归属感,体现个人的成长性。

 

⑤企业发展性

 

对城镇燃气企业企业而言,技术创新是一项高风险的活动,因为其投入受到许多不确定性因素(技术、社会、市场)的影响,使技术创新的投入难以得到回报。因此,企业重心放在主业拓展与经营,难以进行技术创新的精耕细作。企业自身的发展也难以得到突破。

 

通过以上现状分析可得,企业想通过技术创新提升技术水平以及综合竞争力,需搭建技术创新体系,完善相关的管理制度,改善技术创新现状,不断推动技术创新的发展。


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