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燃气工程项目质量影响因素

2022-01-20

燃气工程项目的质量问题不能仅仅只关注于某一阶段的阶段性评价,应当要着眼于项目总体过程。从项目规划到项目前期,从项目施工到项目完结,每个阶段中的重要环节都应当是工程项目质量影响因素。例如,在项目规划阶段,项目中的主干管网规划如果不科学,将可能会造成区域管网规划无法顺利进行需再次进行修改,从而影响项目整体时间,在限定周期内也可能会导致后续项目施工时间被压缩造成施工质量存在隐患;在项目完结阶段,工程项目的竣工资料如有有所遗漏或者相关资料信息有误,将可能造成项目内部分设施设备的定期检验存在一定问题,影响企业科学有效的管理。


为更加科学合理地建立燃气工程项目质量管理体系,在调研国家相关标准规范以及燃气行业代表性单位的管理规定的基础上,结合现有的工程项目业务管理经验,对项目规划、项目前期、项目施工和项目后期四个阶段中可能存在的影响因素进行分析、归类和分级,建立了三级影响因素的燃气工程项目质量管理体系。


1、项目规划


燃气工程项目在推进落实前均需要进行项目规划工作,主要包括了规划管理、规划项目、规划选线和计划项目等。由于其间存在较多的不确定性和可变性,所以也给项目规划期间带来了管理要求。如果由大数据代为进行,则可做到无感式的系统管理。如表所示,选定9个因素作为项目规划管理的三级因素,根据项目在规划、立项和选线对项目落实推进质量及时间的影响程度,将项目规划管理体系的三级因素分为4类,即项目规划管理体系的4个二级因素。


燃气工程


2、项目前期


燃气工程项目前期,即施工开始前的准备工作是非常重要的。该阶段中诸多环节的顺利程度和落实时间会对项目实际推进起到关键性作用。例如,项目前期中的证照办理,针对不同类型的燃气工程,需要办理的证照是各有所异,涉及的政府单位跨度也是各有所需,所以证照办理的顺利程度会极大地影响项目推进时间,并影响后期项目实施质量。项目前期包括证照办理、设计委托、施工委托等多个环节,整理归纳后共选定9个因素作为项目前期管理的三级因素,根据项目前期中各环节对项目落实推进质量及时间的影响程度,将项目前期管理体系的三级因素分为3类,即3个项目前期管理的二级因素。其影响因素分级见表。


燃气工程施工


3、项目施工


燃气工程项目施工管理是项目推进中的重中之重,其管理是否有效会极大地影响着项目质量的好坏程度。根据大量的案例分析和经验总结,造成项目质量存在较大问题的原因中,就有项目施工过程中的不规范,所以对于项目施工过程的管理必须是高标准、高要求、多检查的。项目施工过程包括人员签到管理、机械设备管理、施工日记等多个环节。整理归纳后共选定22个因素作为施工过程管理的三级因素。根据项目施工中各环节对施工质量的影响程度,将施工阶段的三级因素分成5类,即5个项目施工二级因素。其影响因素的分级见表。


燃气项目施工


4、项目后期


燃气工程项目在主体施工完成并验收合格后,就要进入后期管理的过程,但往往大多数燃气公司会对该环节有所疏忽。例如,工程结余物资入库管理未进行落实,导致公司资产流失;竣工资料未能完整全面,给公司后期运营管理造成一定麻烦。整理归纳后,共选定5个因素作为项目后期管理的三级因素,根据其不同的影响程度,将其分为2类,即项目后期管理的二级因素,见表。


燃气工程


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