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促使燃气行业价值链多元化

2022-01-19

全球能源转型带来了能源行业的价值链分化与重组,低碳、绿色、环保和可持续成为价值链重组的关键词。油气行业面对从传统勘探开发及炼化业务向以绿色低碳为导向的新能源业务发展转型,油气企业呈现传统油气业务与新能源业务融合发展的新态势。围绕着应对气候变化导向的价值链的多元化,能源企业采取不同的经营策略:受碳排放和财务约束弱的企业,将加速能源转型步伐,从油气业务主导向绿色低碳导向产业发展;财务约束强的企业,将逐步退出油气业务,甚至面临转型失败的风险。


燃气行业的低碳绿色发展,既面临着产业发展的共性挑战,也体现行业自身发展的特性。燃气行业具有资金密集性、资产耐久性和资本沉淀性等特征,且由于其提供基础服务,关系公共利益,其价格和服务都在严格监管的范畴之内。但是,燃气行业提升绿色弹性实现低碳发展必然会产生绿色溢价(GreenPremium),且会被固化为燃气企业的运营成本。如果燃气企业无法寻找对冲绿色溢价的方法和路径,将导致公共服务品质降低或公共产品价格提升,这不是增进社会福利的有效路径,也极大影响燃气行业低碳转型的成效。


燃气行业在低碳发展驱动下的价值链重组,需要重点围绕提升减排能力以及提高运营效率等方面展开。首先,以技术创新提升减排能力。对于燃气行业来说,在配送环节降低天然气的甲烷排放、提高天然气利用效能是提升减排量的重要途径。例如,碳捕捉与封存(CCS)技术以及综合能源管理和用能技术等,都对提升燃气行业减排能力、增强天然气基础能源地位有积极作用。其次,以数字化实现高效率低成本运营。数字化是油气行业提升效率、改善盈利能力、实现可持续发展和低碳发展的重要抓手。普华永道研究报告预测,未来5年,由于产量增加和项目启动时间缩短,数字化应用平均将带来10%的收入增长,同时运营效率提高将使成本降低8.5%。收入增长和运营成本降低将有效增强燃气企业的财务能力,为应对绿色溢价和实现融合发展创造经济可行性。


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