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整合资源推进燃气业务转型保障工作

2022-01-19

燃气业务转型的发展需要在技术能力和技术人才储备、营销观念、管理架构、应对监管等方面做好保障,才能有效推进转型工作的开展。在技术和人才储备方面,需要从业人员具有数字化手段操作能力、平台思维和共生理念;在技术能力方面,企业需要具备储备相关的数字化技术;在营销观念方面,在具有市场竞争观念的同时,还要有培育市场的观念,通过生态链思维在用户的全产业链范围降低用户成本,提升用户收益;在管理架构方面,要探索扁平化管理模式,给一线单位更多的授权,更大的经营自主权,同时还要及时调整管理架构,应对氢能及综合能源业务;在应对监管方面,要做好相关研究,避免触碰监管红线。


1、油气体制改革、天然气市场形势变化、数字技术飞速发展重塑了天然气行业格局,特别是在碳中和目标给天然气行业发展带来更多变数的情况下,针对天然气市场营销业务数字化转型的研究成为重要主题,数字化转型成为提升行业整体竞争力、促进能源转型的重要支撑。


2、天然气市场营销业务转型集中体现在以下4个领域,分别是从同质竞争到生态链竞争的行业生态、从资产型企业到平台型企业的企业战略、从价值单向提供到价值共创的营销理念转变,营销决策从经验决策到智慧决策以及从由封闭单点盈利到开放多点共赢的盈利模式。


3、由政府管理部门、供气企业、设备供应商、金融服务商、天然气平台经济服务商、技术及信息服务商等利益相关者组成的天然气行业商业生态系统将颠覆现有营销模式,开启新的营销格局。


4、中国天然气行业相关主体必须积极适应环境应对转型,建议从围绕核心能力制定平台化战略转型顶层设计,明确业务分类优化转型路径,超前谋划促进天然气与新能源业务融合发展,推进燃气业务转型保障工作四个领域实现转型。


5、营销业务的数字化转型成为应对体制变化的内在要求,是应对市场环境变化的重要手段,是借助数字化技术实现行业高质量发展的重要途径,是低碳化发展的重要支撑,更是企业应对新形势的理性选择,有良性运转的生态圈才有天然气企业发展的未来。


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