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促进传统燃气企业产业链一体化

2022-01-17

受益于中国城市化快速发展和天然气供应稳定增长,燃气行业作为公用事业将保持增长态势。但是,燃气行业由于居于产业链末端,随着上游企业向产业链中下游延伸,其一体化整合的趋势越发明显,产业链纵向一体化或头部企业横向整合成为行业发展的整体趋势。以国家管网集团成立为肇始,燃气企业传统运营模式发生改变。上游企业在资源投放上倾向于利益相关方,天然气直供模式更进一步冲击特许经营权,门站价格上涨压力也将进一步压缩燃气企业竞争力和利润空间。上游企业在终端市场的布局,将促使传统燃气企业调整产业链结构,强化下游优势并在中上游以及其他价值链环节进行布局。


对于燃气行业来说,应对产业链一体化趋势,需要在上游资源供应和中游基础设施两个方面进行资产或贸易组合,形成“资源池”和“渠道池”,提升综合竞争力和可持续发展能力。首先,以多种资源组合丰富“资源池”内容。因为上游资产体量重、投资风险高、收益具有不确定性,燃气企业开展上游投资以获取稳定资源供应具有较大难度;若仅偏重终端供应,又难以对冲市场波动带来的供应和财务风险。因此,燃气企业可以采取长期采购协议、中短期采购协议及现货采购相结合的资源组合模式,通过不同的价格机制和采购数量以应对资源风险。其次,以多种渠道组合提升“渠道池”能力。在气源渠道方面,实现管道气与LNG的渠道组合,对冲价格风险和数量风险;在供应渠道方面,积极发展支线管网和LNG接收站,通过基础设施提升燃气企业竞争力;在销售渠道方面,合理配置居民用户、工商业用户、发电用户的供气规模和收益权重,实现业务均衡发展以增强长期竞争力。


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