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围绕核心能力制定天然气企业数字化转型顶层设计

2022-01-17

在天然气行业新的格局下,天然气企业应围绕核心能力开展数字化战略转型顶层设计。主要企业已经提出了转型规划,中国石油提出“开创基于用户、数据、创新驱动的新商业模式、新生产方式和新产业形态”,中国石化提出“按照数据+平台+应用的新模式,提升全产业数字化、网络化、智能化水平”,中海油提出“加快推进公司从传统管理模式向现代化、数字化、智能化跨越”,国家管网提出了“打造数字国家管网,建成国内领先、国际一流数字化企业”的蓝图,上海天然气交易中心提出建设“能源交易平台、信息交互平台、金融服务平台、改革助推平台、交流合作平台”五大平台战略,而重庆天然气交易中心也已经建成旨在打造“以数据服务实体,以服务整合数据”的能源大数据中心。对于尚未提出转型顶层设计的企业,建议围绕核心能力从目标群体,运行逻辑和资源禀赋三个角度分析各自运营逻辑,从营销转型方向、生态合作伙伴选择、平台生态治理三个方面进行转型顶层设计。


总之,对于营销业务数字化转型而言,最紧迫的是围绕核心能力整合现有资源,确立平台战略架构顶层设计,明确转型方向,选取生态合作伙伴,最大限度地降低内部管理成本,提升服务质量和水平。


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