在天然气行业处于快速发展期、政策频出期、改革适应期和利益博弈期的当下，新营销格局中传统营销手段将逐渐乏力，而通过数字化手段大力培育市场的营销方式将逐渐成为主流，所有天然气行业主体都卷入其中，建议从围绕核心能力制定平台化战略转型顶层设计，明确业务分类优化转型路径，超前谋划促进天然气与新能源业务融合发展，推进业务转型保障工作四个领域实现转型。最后是要能够实现数据和资源在不同平台企业之间的共建共享，提升行业整体数字化水平，而不是造成新的数据孤岛。
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