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天然气由线性经验决策到非线性智慧决策

2022-01-15

决策模式的转型有两个重要的前提:①市场环境变化及知识储备的迭代更新;②决策流程的工具优化、数字化及智能化。市场环境方面,天然气用户需求形式和用户主体类型相对固定的情况下,营销决策考虑变量相对固定,但是管道独立运行后,决策主体又增加了管网公司。在碳中和背景下,终端能源电气化趋势越发强烈,在交通、工业、居民生活等领域对天然气形成了更大的冲击;知识储备方面,传统的天然气营销决策需要考虑终端工业、交通、城市燃气等用户需求,组织气源和输送,掌握本行业的知识就可以。但是随着天然气与氢能、电力等产业融合加速,知识储备远超天然气行业本身,要系统掌握电力、氢能、储能等多种行业知识。针对决策流程,传统营销决策模式是各个天然气企业各个部门上报数据,牵头单位汇总,但面临数据失真、受人为因素影响大等制约,加之数据不具有流动性,导致决策周期长。


天然气市场营销决策分为描述、洞察、预测和决策等环节,在传统模式下,各个环节不确定性小,但是新格局下,决策将变为基于大数据和算法的智慧决策,传统的基于文档的信息流将变成基于模型的信息流。在智能微网、城市综合体、天然气调峰发电等天然气新领域,决策内容除了传统的价格调整以外,还需要模型和算法来决策不同能源的融合互补及配给数量,以此达到效益最大化和决策优化。


在面对氢能、储能、光伏发电、地热等新的投资领域时,业绩增长将会从相对传统的线性增长变为非线性增长,更需要智慧决策来提升决策的有效性。


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