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完善燃气企业内部科技成果转化机制

2022-01-12

1、建立明确的组织体系和职责划分


成立成果转化工作领导小组,并下设办公室,负责科技成果转化工作的统筹规划和总体协调。设立成果转化项目评价委员会,负责对成果转化项目进行全方位评估,降低成果转化风险。燃气企业应设立科技成果转化专职管理机构,负责统筹安排资金支持,开展科技成果转化相关工作,促进科技成果的落地转化。设立产品类科技成果转化具体实施单位,负责承接科技项目验收通过后具备转化条件的产品类成果转化工作,主要包括转化方案的制定、论证、实施、产品推广及销售等。明确由具体部门负责科技成果在转化过程中形成的专利、软著等知识产权的维持,组织专利授权使用以及固定资产处置等事项。


2、资金投入


燃气企业应对有产业前景的某一技术产品持续投入经费支持,直至其产业化,可以从多方面给予科技成果转化资金支持。


3、考核激励


把科技成果转化工作纳入燃气企业内部考核指标,激发转化单位和研发人员的创新能力,把被动考核压力转变为主动转化动力。从调动研发人员积极主动性的角度,除产品类成果经济活动之外的其他成果转化活动均应视为已转化。对于成果转化做出突出贡献的人员,应从物质、情感和精神等方面,给予公平性奖励,激发员工工作热情。


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