首页 > 行业资讯 > 燃气公司从同质化竞争到生态链竞合

燃气公司从同质化竞争到生态链竞合

2022-01-12

当前,我国天然气营销体系以批发和零售两种方式为主,主体是资源型企业和地方燃气公司,同类型主体销售方式基本相同,市场活跃度不足,且当前营销体系以产品为中心,“资源+管道”批发和零售销售模式导致营销功能和作用不够突出。随着海外LNG资源日益增多,越来越多城燃企业向LNG上游进军,全产业链在多个区域形成同质化竞争态势。


产品同质化竞争导致行业竞争向生态链竞争升级,燃气公司通过纵向一体化策略整合燃气设备生产业务就是典型案例。2018年,新奥集团的微型燃气轮机首次进行商业化示范运行,成为中国首家可商业化运营的微型燃气轮机产品,其产品具有寿命长、扩展性好、污染排放低、维修率低、性价比高等特点,适用于小微企业、医院、酒店工商业热电联产或冷热电三联供场景,市场空间广。


燃气公司从能源领域跨界到设备制造领域,还通过与用户组建合资公司的方式共同为交通领域提供天然气,不论是直接投资自建还是战略合作协议的方式,都打破了现有市场营销的边界和天然气供应模式,充分体现天然气行业从同业竞争向生态链竞合的趋势。


本文整理于网络,如有侵权请联系删除

165
2
0
评论 (0)
智燃网致力于推动智慧燃气发展,提供智慧燃气解决方案,为中国燃气信息化进程助力
立即提交
忘记密码?
立即登录
快速注册
立即注册
返回账号登录
立即登录
快速注册
立即登录
快速注册
立即登录
快速注册