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燃气公司转型是适应油气体制改革的内在要求

2022-01-07

新格局下燃气公司营销业务的数字化转型是适应油气体制改革的内在要求,是应对市场环境变化的重要手段,是借助数字化技术实现行业高质量发展的重要途径,是低碳化发展的重要支撑,更是燃气公司应对新形势的理性选择。天然气行业市场营销业务数字化转型的制度基础、市场基础和技术基础逐渐具备,转型大幕逐渐拉开。


燃气公司


长期以来,中国天然气行业采取产运销一体化运行模式,国内上游勘探开发环节生产的油气资源和海外LNG资源;中游干线管道输送环节主要由三大油气企业主导,三大油气企业输气能力占全国总能力的80%,管道里程占全国的60%~65%;下游天然气终端零售环节呈现多元化竞争格局,华润燃气、新奥燃气、中国燃气、昆仑能源等全国性燃气公司市场份额均在16%左右,市场集中度相对较低。随着国家管网的正式运行,天然气实现管道和接收站等基础设施的公平开放运行,大型城镇燃气公司逐渐向上游拓展,原本B2B(经济组织对经济组织,即批发环节)和B2C(经济组织对终端用户,即零售环节)之间的界限逐渐模糊,更多的燃气公司采取批零一体化模式,给格局带来新变化。


一系列的改革让当前的市场营销模式出现诸多不适应,对城市燃气公司而言,在资源组织方面,要由原来对接一个气源主体变成对接气源、管输、接收站、线上交易中心等多个主体,例如上海交易中心推出国际LNG交易平台,开拓竞价、招投标、拼单等业务,这对诸多城燃企业的内部管理带来挑战,也对如何利用公平开放的基础设施进行市场营销造成挑战。对三大油气企业而言,失去基础设施的垄断优势,如何在新条件下进行市场营销业务成为重要研究主题。面对国家加强天然气储备能力建设的要求,如何疏导储气设施建设成本成为摆在天然气市场主体面前的共同难题,但当前市场营销模式无力解决。


总体而言,天然气体制改革使当前的营销业务难以适应资源组织方式和市场营销新形势的变化,必须通过转型来解决各种新的要求。


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