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碳中和对天然气行业营销转型的要求

2022-01-06

碳中和愿景加速了能源领域的清洁化、低碳化和电力化转型,天然气将发挥重要的支撑和桥梁作用,预计今后15年,中国天然气年用气规模将从当前约3000×108m³增至6000×108m³以上。随着国家石油天然气管网集团有限公司(以下简称国家管网)的成立,天然气行业迎来新格局,天然气市场将由中石油、中石化、中海油三大油气企业的一体化竞争格局变为三类平台型企业构成的新型生态系统之间的竞争。


天然气


第一类是以国家管网为代表的以管输容量、LNG接收站资源、调峰储气容量为核心产品的服务型基础设施平台(简称基础设施平台);第二类是以上海及重庆天然气交易中心为代表的以资源竞价拍卖为核心产品的资源和信息交易中介平台(简称交易中介平台);第三类是以三大油气公司和若干拥有境内或境外气源的大型城镇燃气企业为代表的以资源为核心、集产品销售、售后服务、增值业务于一体的生态系统平台(简称资源生态平台)。虽然较长时间内交易中介平台的作用因上游资源方多元化不足尚不能充分发挥,但是国家促进上游勘探开发及海外LNG资源主体多元化的政策导向不会变,随着新能源发展带来更多机遇,交易中心终将会在新格局中发挥更大的作用。


天然气营销业务转型的主要路径包括数字化转型、平台化转型、生态化转型等类别,平台化的核心是利用虚拟或真实场所促成供需双方或多方的交易,生态化的核心是利益相关者之间形成合力提升总体价值,而数字化转型的核心是通过数字技术提升信息化、智能化水平,实现营销业务的整体变革。为此,笔者从商业生态系统的角度,研究天然气营销业务数字化转型的内在逻辑,分析上述三大类平台型商业生态系统的发展趋势,并对天然气行业营销转型的路径进行分析,以期为行业高质量发展做出有益的探索。


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