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城市燃气企业的转型有三大优势

2022-01-05

根据发达国家公用事业公司或能源公司转型的实际情况,推动转型发展并不意味着从一个行业转向另一个新的行业,也不意味着完全采用全新的商业模式,而是意味着企业现有的商业模式和组织运营模式要进行调整,现有的模式在短期内可能会延续。要想向新能源转型,加速实现碳中和,必然是一个循序渐进的过程。一般来说,城市燃气企业的转型发展有三个基本优势。


燃气企业


首先,城市燃气企业的转变发展是大势所趋,也是公众所期望的。当前,践行绿色发展理念已成为社会广泛共识。对城市燃气企业来说,它们是民生行业,也离不开人们的生活。他们在业务发展和产品使用过程中面临着有效降低碳排放强度的使命。同时,企业自己也面临着从高碳业务向低碳业务再向无碳业务转型发展的需求。它们与政府监管、公众预期和经济社会发展目标高度一致,将有助于更顺利地处理与政府监管、公众、投资者、消费者等利益相关者的关系。


其次,城市燃气企业做出转变发展还能和传统的业务保持很强的协同性。由于天然气终端使用效率的提高以及其向农村等地区的不断拓展,企业在交通运输和燃气、电力等能源的持续有效供应方面将面临严重瓶颈。风能与太阳能发电这些新能源业务的发展,也为其提供了高效解决方案。同时,进入售电领域后,企业也可以利用原有的供气和销售优势,获得更多的电力用户。新老业务协同发展有利于系统性降低用户开发成本和碳排放强度。


最后,城市燃气企业拥有良好的市场口碑,它的融资能力是转型发展的坚实基础。转型发展是需要大量资金的,它是要加大投资力度,与城市燃气业务发展类似,都是要不断高强度资本投入。城市燃气企业作为公用事业企业,关系民生,收入稳定,能够长期保持正现金流。他们在不断发展中积累了不错的市场口碑,与许多资本市场主体建立了长期良好的合作关系,无疑将更有利于城市燃气企业利用资本市场开展融资运营,筹集转型发展所需资金。


绿色发展已经成为世界上一个重要的新的经济发展理念。在此背景下,我国城市燃气行业已经走到了“转型”的十字路口。然而,如何转型却没有成功的先例。尽管有各种利好政策的推动,但中国新能源产业发展呈上升趋势,对调整能源结构、推动高质量发展具有重要作用。但新能源业务本身在技术管理、运营模式、盈利模式等方面仍处于成长期。“自我造血”功能不足,“运营靠补贴”的发展理念依然普遍。进入可再生能源、售电等新业务领域后,城市燃气企业未来发展将面临诸多不确定性。因此,城市燃气企业要有抗压能力,不能盲目制定和实施转型发展战略,而应首先分析判断行业发展前景,特别是所处的外部环境,也包括转型后的方向、优势和实现路径等基本问题,紧紧围绕能源需求结构的变化和特点,做好发展规划,牢牢把握转型发展的步伐,提高转型发展的成功率。

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