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燃气工程施工信息化管理平台的构建

2021-12-27

在网络信息技术如此发达的时代,企业的运营与管理与有关大数据信息技术的相互结合是大势所趋,那么在此背景下燃气工程施工的信息化管理平台该如何建立就成为相关重点。对此,我们可以利用现如今已有的技术,例如:二维码、移动互联、定位技术,与燃气施工的过程中先进经验和关注重点相结合来打造一个信息化的平台。


燃气施工


1、质量方面的安全管理


应用现有的互联网技术并组织各个专业领域的专家对有关安全检查方面进行一个清单的梳理,把所有的检查清单以及所需要检查的项目有关标准统一梳理制定并固化在移动终端中,以此来形成一个统一标准的安全质量检查。在例行的检查中如发生问题,与检查清单结合以后,利用手机程序使其自动生成隐患整改单并传给有关燃气施工单位,待回复整改以后隐患清单关闭,以此来实现安全质量问题上的闭环管理。


2、管道的数据采集


可以先根据燃气管道的施工顺序及管道的特点来制定有关数据采集的起点,并设计好有关数据采集的标准模板以及数字化移交成果的模板。在燃气管道实际施工的过程中,有关人员可以借助事先研发好的手机程序通过定位系统进行定位后,来实现准确上传有关数据的目的。这种方法在主要管道的施工位置能够及时、准确地上传重要数据并进行存档记录,便于日后的检修与数据分析。


3、有关人员的管理


通过使用互联网技术与定位技术,根据施工人员、管理人员所在的不同类型项目来设定不同的定位方式。随后根据各自工程项目的签到定位点来进行签到情况的确认,根据定位系统所记录的人员行动轨迹来确定他们的履职情况以及到位率。特种作业的人员需在手机程序上上传自己的证件并审核合格以后让监管人员进行检查,从人员的使用上来提高工程的有关质量。


4、质量与施工效率的检查


提前设定好各个施工部位的有关核验标准以及施工时效,施工过程中每完成一项可通过手机程序上传照片,有关监管人员根据标准进行审核并上传到终端让总部进行统一审核。这样有助于在燃气施工过程发现并解决问题,通过上传的数据多少来判断其施工效率从而布置调整整体的施工计划,源头上提高工程的安全质量。


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