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燃气工程建设存在哪些管理问题?

2021-12-26

燃气工程与其他工程相比较,其工程的规模分布面较广、工期较短、施工点数量较多,并且燃气工程的现场管理难度高,安全风险也比较大。以上诸多的因素给施工过程的管理造成极大的困难,最为主要的管理中的难点在于以下方面。


燃气工程.jpg


1、质量监督管理难度较大


目前,一些燃气工程施工现场所运用到的管理模式还是非常传统的管理模式,对现场的管理依然还是依靠专门的监理人员。在这样的模式下,没有一个统一严格的标准与规定,工程质量上的监管主要得看监管人员是否尽到责任,并不能保证质量上的全部达标。有时工程的施工单位较多,在协调统一性上不完善,在很大程度上影响安全质量上的统一。


2、施工过程中对管道有关数据的采集不到位


既然想将燃气工程的管理与数字化信息技术相结合,那么最为重要的基础就是对燃气工程中有关数据的采集,而管道数据的采集对公司后期的正常运行以及管道检修与维护是非常重要的。例如:高压管道的焊口位置、管道的节点、主要阀门的位置、地下所存在的障碍、管道的开孔、防腐方面的相关记录以及阴保数据、水保数据和三桩的数据等。通常会出现的问题是在建设时所采集的数据以及运行时所采集到的数据交接不及时,出现漏数据的情况,导致在对管道进行数据分析时数据不完整,缺少对比样本,从而影响整个管网的运营管理决策。


3、有关管理人员方面的问题


在整个燃气工程施工的过程中对管理人员上的投入是必不可少的。作为整个工程管理工作的执行者,相关人员的责任意识以及个人业务能力会关系到整个工程的质量。但是在实际的现场施工中对有关人员进行观察与考察以后能够发现他们的一些问题:①现场工作能力较低。虽然说绝大多数的有关管理人员在上岗前会接受专业的培训来掌握有关理论知识,但是由于现场施工环境较为复杂、突发的情况较多,所学的理论知识并不能够很好地解决实际问题。②思想觉悟与整体素质不高,往往会做一些谋取私利的事情。在施工的过程中存在偷工减料、减少工作量、不按照有关要求来工作,从而导致整个工程的安全受到影响,给工程的质量安全埋下隐患。


4、制度问题


一个工程在管理上是否能够做到位,对人员的管理是否合格与其所制定的制度有着密不可分的关系。大部分企业进行燃气工程管理工作时都会制定相应的制度来对其进行管理。但往往问题就会出现在制度制定的环节上,不同企业所制定的管理制度肯定是根据自身工程项目以及企业的有关情况来制定的,而有的企业为图方便生搬硬套,导致应用到自己身上的制度与自身的实际情况完全不符,致使在管理的过程中出现较多的问题。


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