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关于提升燃气管道工程项目安全质量的建议

2021-12-21

为了燃气管道工程项目的顺利实施,笔者认为应该从革新传统管理观念、健全人才队伍建设制度、实施精细化质量安全管理等几方面开展工作。


1、树立全新的管理理念,实施精细化安全质量管理


为提升工程安全质量管理水平,推动安全质量管理精细化建设是现阶段施工企业的重要选择。根据施工企业实际情况,在开展安全质量管理的过程中必须坚持管理精细、保障精细以及服务精细的工作理念。利用现代信息技术,可以使企业不断完善质量管理相关规范,逐步形成健全的制度体系,保证了安全质量管理在制度框架内的实施。此外,通过实施过程管理以及绩效评估等措施,提升工作人员的岗位责任意识。在推动精细化管理的过程中,通过提升管理质量,积极打造优质安全质量品牌。财务精细化管理的目的是要提高管理质量和效益。该目标的实现离不开科学有效的规范标准。积极贯彻精细化规范标准,追求安全质量管理的高标准、精细化、零缺陷,促使安全质量管理工作质量不断向深层次延伸。为此,通过实施科学的工作流程和工作方式,将现有岗位体系、管理体系、考核体系相互整合,达到工作流程优化、管理体系科学、考核体系合理的目的。在流程管理过程中,合理采用过程控制原理,加大对安全质量工作的细节管理,简化管理程序。在实际执行过程中,需要将财务工作按照特质进行细分,明确不同岗位的职责,注重细节把控,真正意义上实现安全质量管理的精细化。


燃气管道工程


2、科学制定施工方案以及施工指导书


在新形势下,企业应树立危机意识和效益意识,企业管理者应与时俱进,解放思想,着眼市场经济的大势,更新传统陈旧的管理观念,在法律上进行科学的质量安全分析管理工作,保证生产经营活动的正常进行。为此,在开始施工作业前,综合考虑气候、地质条件、人员素质等对管道工程施工造成影响的各种因素,加大对施工现场具体环境的勘查力度,及时收集地形地貌相关信息,通过科学详细的分析制定可操作性强的施工计划,为燃气管道工程的顺利实施提供坚实的基础和保障。在编制施工方案的过程中,注重顶层设计,综合考虑不同分


项工程之间的内在联系,合理安排施工时间和进度。除此以外还应该考虑突发现象的影响,结合施工经验,有针对性地制定风险应急方案,确保当突发现象出现时,能够及时协调好施工人员与施工机械之间的关系,保证施工顺利进行。招标管理方面,从实际工程环境出发,综合考虑竞标单位的建设水平,合理优化招标程序与制度,对投标单位进行科学筛选,以保证投标单位有较高的服务水平。


对于监理单位的人员素质以及资质进行详细的调查,确保监察工作的规范性和严谨性。为了保证高效率地开展并顺利实施燃气管道工程施工作业,应根据施工规程及施工设计要求,制订科学的施工指导书,内容涵盖了施工工序、工艺、操作技术、注意事项等多个方面。施工指导书中应明确突出工程施工的关键工序,并科学记录使用的先进工艺和技术。现场施工人员应遵照施工指导书开展具体工作,确保指导书能够最大化的发挥其作用。


3、强化工程施工管理,注重内部控制和监督检查


结合施工企业的实际情况,指定可操作性强的内控监督制度。实施控制责任制度,将岗位责任落实到个人身上。对于关键施工工具必须实施旁站监督制度。坚持源头治理、过程控制的原则,加强内部控制制度的监督管理,对不符合实际状况的现象及时的予以调整。加强现场施工巡检,认真检查施工原料及机械设备,严格执行质量管理制度。积极借鉴国内外优秀先进的管理经验,建立全方位的监管体系。协调各部门做好专项检查,实行定期检查制度,提高监督检查的针对性和有效性。加大工程质量与安全管理的力度,积极营造良好的工程建设环境。在施工过程中强化技术交底工作,确保图纸设计的科学性和有效性,并为施工的连续性提供有效的保证。施工过程中有效控制施工质量。严把质量关,注重安全施工,文明施工,严格把控原材料的质量。除此以外,严格落实质量体系,结合施工项目的实际情况有针对性的制定质量控制措施。及时整理施工作业的资料数据,并做好记录,在相关领导签字确认后,做好分类存档工作,方便后续查找。在工程验收阶段,建设单位、施工单位、监理单位及时沟通、密切协调,严把质量关,保证工程施工质量。


4、严格管理施工人员,提升施工人员业务素质


健全施工队伍建设制度,创新奖励和激励机制,提升工作人员的专业水平以及综合素质。强化施工人员培训力度,避免培训形式化的现象,建立科学的培训制度。施工企业结合实际创新培训方式,提升施工人员、监理人员、管理人员的专业化水平。


注重企业文化的培养,提升员工的企业归属感和认同感,从而形成强大的凝聚力。通过实施人性化的管理,促进员工与企业共同成长和发展。现阶段传统人才管理体制已经难以满足企业高质量发展的需求。结合实际情况,创新奖励和激励机制,优化调整薪酬福利比例,提升工作人员的工作幸福感和获得感以及岗位责任感,实现企业与人才的双赢。


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