首页 > 行业资讯 > 燃气企业生产运营领域的支撑类项目

燃气企业生产运营领域的支撑类项目

2021-12-10

这类项目为燃气企业核心业务运营提供信息化支撑手段,由于相关项目的实施需求迫切度较高,因此宜考虑根据具体业务需求情况选取重点项目先行开展实施。


燃气企业


通常,随着燃气企业规模的逐步扩展,燃气生产运营领域的支撑类项目、燃气客户服务领域的支撑类项目可以按以下顺序递进开展建设:


步骤一,构建SCADA系统、G1S系统、燃气计量销售管理系统:对于有条件的燃气企业,可以同时构建燃气物联网平台,实现SCADA系统与物联网技术的应用结合,直至实现管网监控一体化。物联网平台可顺序覆盖涵盖燃气生产与营销、工程、安全等业务领域。


步骤二,构建应急指挥系统、构建生产运行系统、构建燃气规划发展管理系统。


步骤三,构建生产运营分析系统:随着条件的改善,可从以下不同阶段入手开展建设,即基于各生产类系统建成可独立提供分析结果的分析系统、以SCADA与物联网平台为数据源构建一体化分析系统、建成与所有生产系统对接的具备丰富数据源的分析系统。对于有条件的燃气企业,也可以同时构建通用大数据分析平台。


这类项目在建设及推广应用过程中,宜充分考虑其他类项目的实施进度,但是ERP系统(人力资源管理系统、财务管理系统、物资管理系统、项目管理系统等)作为燃气企业核心资源管理的信息化支撑手段,是信息化建设工作的重点,因此可以根据具体业务需求情况选取重点先行实施。


而对于只有少部分系统依赖度不强的项目,宜在燃气生产运营领域的支撑类项目、燃气客户服务领域的支撑类项目实施取得—定成效后再开展建设工作。

256
1
0
评论 (0)
智燃网致力于推动智慧燃气发展,提供智慧燃气解决方案,为中国燃气信息化进程助力
立即提交
忘记密码?
立即登录
快速注册
立即注册
返回账号登录
立即登录
快速注册
立即登录
快速注册
立即登录
快速注册