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燃气信息化的应用指引

2021-12-10

燃气企业因规模、业务地域分布所引发的发展目标差异,将在其燃气信息化过程造成应用选择的差异。而城镇燃气行业在数字化转型中新技术的层出不穷,加剧了这种差异。在企业的成长过程中,企业规模与燃气信息化建设保持持续变化关系,再加上一些不确定性因素,因此具体的燃气信息化实施计划很难一概而论,但原则上,随着燃气企业生产组织方式的优化,企业越来越需要发展以移动互联网技术为支撑的协同商务处理能力,需要更开放的信息共享、更紧密的上下游协作,而企业规模越大,则越需要更智能化地定制经营目标与计划,提供更加智慧化的客户需求挖掘技术,提供更迅捷精准的用户需求反馈等诸多信息化管理手段。


燃气信息化


各燃气企业信息化总体实施计划可从项目依赖关系、需求紧迫度、实施条件成熟度等因素出发,考虑其各自燃气信息化建设项目的优先级。


对于需求迫切度高、实施条件较为成熟的项目,宜优先开展、先行实施;对于需求迫切度高、但实施条件不够成熟的项目,综合考虑业务需求情况适当先行并分阶段持续实施;对需求迫切度较低、实施条件较成熟的项目,宜适当推后实施;对需求迫切度低、实施条件不够成熟的项目,宜根据实施条件成熟度择机实施。

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