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燃气信息化对建立监理方和建设方的管理

2021-12-08

监理方管理:  


1、旁站记录:监理人员基于工序的旁站标准包通过燃气信息化对某个工序的不同部位进行旁站记录,对旁站标准包的检查项可记录测量数据或者拍照,对旁站记录可记录存在的问题以及处理情况。  


2、平行检验:监理人员基于工序的平行检验标准包对某个工序的不同部位进行平行检验记录,对平行检验标准包的检查项可记录测量数据或者拍照;对平行检验可记录存在的问题以及处理情况。  


3、项目预验收:项目完工后在组织最终综合验收前,由监理组织工程预验收,目的进一步控制质量,防止综合验收一次不通过;预验收基于预验收标准包,要求可进行拍照、数据记录。  


燃气信息化


建设方管理:  


1、质量安全巡查:燃气信息化程序记录建设方或者监理对施工单位的施工质量或者安全的检查单据,检查过程中发送问题,生成质量安全问题报告。  


2、质量安全问题:监理或者建设方人员在工程现场或者在做旁站记录、平行检验、质量安全巡查检查过程中发现质量、安全等项目问题,可用该功能记录问题原因、整改责任人、并对问题属性进行归类,同时可以监督问题整改,对整改内容进行审核,最终关闭问题。  


3、项目综合验收:建设方发起项目综合验收,燃气信息化记录项目验收相关信息,可发起移动审批流程。  

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