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城燃企业面临的问题及发展方向

2021-12-07

如何汇集天然气产业中供应、销售、客户、运营等各方信息,充分预测客户需求量、合理安排上游生产、配送计划,以满足市场上日益增长的用气需求,是燃气经营管理企业面临的重要问题。城燃企业需要用最高的效率,对企业产生的物料、资金流、人才流、信息流,进行快速准确的综合处理与应用。城燃企业可以采用ERP系统、协同办公系统等创新型工具和流程管理手段,通过管理大量数据集,挖掘洞察,努力提高自动化水平,充分变现数据的价值,推动企业经营目标的实现,实现基于重构业务模式推动创新增长的长远目标。


城燃企业


基于构建现代化的信息系统,城燃企业需实现由数据和洞察驱动的方法来管理企业,为客户带来前所未有的运营速度、效率、可靠性和预见能力,在此过程中,城燃企业尤其关注以下现实需求:


1、提升城燃企业经营效率


城燃企业需要实现采购、销售、仓存等业务与财务业务的一体化,能够用计划管理快速响应城镇燃气发展的市场需求;通过优化销售需求的管理、强化采购需求、生产调度和物流配送的整合管理等,实现内部各管理部门和环节的协同效应,提高城燃企业的生产经营效率。


2、改善信息化能力


信息孤岛成为现代企业发展的必由之路,城燃企业需要机会信息系统在各个业务部门间顺利传递信息,把信息孤岛变成一个共享平台,从而加强信息共享,缩小信息共享时间。为此,需要为企业建智能消息引擎、事务处理、计划任务、通信录、会议中心等能力。


3、优化流程管理


城燃企业需要改变企业的管理模式,促使企业从职能管理转向流程管理。在设计部门、岗位时,需要努力打破部门界限,以流程为轴来设计、调整岗位,规范岗位职责,实现过程管理。避免各部门岗位职责不明确、相互推诿扯皮的发生。为此,需要为企业建立灵活的流程定义能力。将工作流作为信息载体,贯穿系统各个大模块,形成核心,使各项业务流程更规范,更好地发挥各种资源和系统的最大效用。


4、加强内控


内部控制松散,缺少必要的控制环节和方法,是企业管理不规范的重要表现之一。城燃企业需要构建信息系统,通过业务流程梳理建立有效的内部监督、审核、牵制、控制机制。


5、需要更好地将财政重点放在工作


企业财务由传统的会计核算及单纯的记账、核算、事后记录功能,需要逐步向业务层面延伸,以对业务数据的深层加工和事前、事中风险管控,有利于会计核算的准确性和财务管理预判性。

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