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燃气管道生产作业流程介绍

2021-12-07

管理在燃气管道和设备通燃气的情况下进行的有计划作业,包含带气接、切管线、切改线;降压、通气、停气;更换设备等。生产作业包含计划编报、方案准备、作业准备和作业实施等工作环节。生产作业的整体组织、协调、实施应遵循属地管理原则。  


燃气管道


管理需要进行焊接、切割的带气作业,包括降压手工焊接和切接线、机械作业、塑料管作业等。动火包括降压手工焊接和切接切线、机械作业、塑料管作业;机械又分为开孔作业和封堵作业;不需动火的作业,包括降压、停气、通气、加(拆)盲板、更换设备(阀门、调长器)等。应建立生产作业管理系统,实现生产计划作业计划、审批、实施、统计的全过程管理,为关键作业节点留痕,以实现生产作业的一体化。  


生产作业流程如下:计划编报包括,计划编制时限要求、作业申请、计划编制、计划确认、计划反馈、计划完成时限的要求;方案准备包括,工况核实、核实受影响客户、方案核图与编制、方案评审与审批、方案交底与备案;作业准备包括,作业信息发布、通知受影响的客户、现场核实与检查、作业审批单管理、通信设备使用管理;作业实施包括,建立作业指挥部、作业信息沟通、作业保障、作业记录、作业终止管理等。生产作业的属地单位为生产作业现场总指挥,负责组织作业方案编制、交底、整体作业方案记录。  


作业实施中,作业现场组织承担作业现场的监督检查,可依托视频设备等信息化手段,加强对作业现场全过程的控制。应建立作业现场指挥部、开展作业信息沟通、保障作业条件、指挥作业、记录作业,开展防腐、测量、土方工程的管理及作业终止、作业程序关闭管理。

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