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燃气工程建设应强化管理人员的管理意识

2021-12-06

管理意识是调动员工积极实施管理的关键因素,也是确保项目管理战略有效实施的重要问题。所以,在城市燃气工程施工中,企业要保证管理者与员工同时具备良好的自我管理意识。


燃气工程


结合燃气工程中的不同建设项目,选择相应的管理人员,对管理者进行培训,使他们了解自身项目的重要性,提高管理意识。在渗透企业员工管理意识时,引导员工通过绩效考核认识到项目管理的重要性,鼓励员工积极参与项目管理过程。


举例来说,在进行风险管理时,可以将城市燃气工程建设过程中可能发生的各种风险问题告诉管理人员和员工,告知风险识别和风险预警方法,鼓励员工主动将工作中发现的隐患反馈给上级。通过积极反馈风险预警,建设单位可以及时采取有效措施,规避风险,减少风险的影响。在这种情况下,建设单位可以给予一定的物质奖励,利用示范作用,推动其他员工积极参与风险管理过程。

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