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增加燃气集团群体科技力量

2022-03-23


建议燃气企业在集团化经营发展过程中,不断增加集团群体科技力量。适当增加科技研发所需资金费用的投入,推动生产力的改善升级与产品竞争力的增强,建议在集团内部相互联合,与高校或是科研机构之间合作攻克产品与技术方面研发创新的难题,设置专门的技术研发基金,一方面可以研究开发出能够开拓气源并且提升装备水平、改善城市气化率、扩大天然气消费领域等(比如与建设天然气调峰电站、天然气分布式能源、天然气在船舶、重卡应用等)的技术;另一方面紧跟数字化的新浪潮,创新天然气销售商业模式。借用数字化技术,建设综合能源解决方案的全场景业务链,在保证燃气新技术应用安全性的同时,拓宽市场,满足社会领域中不同消费群体的多元化与个性化需求。

在天然气市场蓬勃发展的当下,在落实国家“双碳”目标的总要求下,未来燃气企业要想获得市场竞争优势,集团化经营模式在燃气企业中的应用不仅可以实现优势互补,还能全面资源共享,具备一定的推广价值。因此,在燃气企业未来发展进程中,应重视集团化经营方式的使用,健全管理制度体系,形成准确观念认知,完善组织机构模式,增加集团群体科技力量。

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