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燃气集团可以强化组织结构的改善

2022-03-23


在集团化经营期间,燃气企业可以利用有形资产、无形资产等向其他成员企业入股,形成资产金额入股方面的核心层次,控股具有紧凑性的特点,参股具有半紧凑性特点和松散性特点,可保证产权主体的明晰性,推行国有资产委托管理,不再是国家进行统包统管,而是企业自立自强、自主担负风险。在此情况下,为保证各项管理工作的高质量落实,重点改革调整企业的组织结构,充分认识到目前的经营管理工作中组织结构具有臃肿性问题、反馈迟缓问题、效率低的问题等,不再采用传统类型的组织结构模式,而是创建网络式的工作体制或者是事业部的工作体制。

考虑到燃气企业集团属于资产形式或是合约形式进行联结的纽带,可以逐渐性地替代行政权力的纽带,对于核心层次类型、紧凑层次类型、半紧凑层次类型、散层次类型的集团经营,可灵活采用不同的组织结构形式,调整完善燃气集团中的决策职能、经营职能、管理职能、执行职能等方面,适度性地进行分权,提升整体的工作效率质量,在保证有效提高社会效益的基础上,赋予不同组织结构中人员一定的权限和职责,达到社会与经济效益双重提升的目标。

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