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燃气集团有利于专业性协作与规模经济的形成

2022-03-22

近年来,在我国油气体制改革深入落实中,整个天然气市场体系和运行的规则都在发生变化,燃气企业原本所存在的“一城一气”相对的独立经营格局开始被打破,在天然气市场与燃具市场竞争越来越激烈的情况下,传统的经营模式已经受到一定的威胁,无法满足增强企业竞争力的需求。与此同时,天然气销售方面和燃具销售方面也开始从卖方市场转变成买方市场,迫切需要企业提升质量与效益水平,打造特色化的经营服务模式。在此情况下,燃气企业应尽早针对自身经营方式进行调整,采用集团化的经营机制,合理配置资金资源、技术资源和其他生产资源,通过上下游一体化发展或者与其他不同企业之间的深化合作,拓宽经营范围,打造多元化经营的机制,切实提高企业在现代市场中的竞争力。

 

集团化经营期间,燃气企业应重点强调集团内部的专业化协作,仔细明确相互之间的分工标准,在合力协作的同时,挖掘潜在的生产资源,开拓更多的投资领域,形成一定的规模效益,提高燃气企业的综合实力水平。尤其是在目前大市场环境、大服务环境和大生产环境中,应重点关注燃气企业和其他企业之间横向的经济合作,在提高自身市场竞争力的基础上,增强抗风险的能力,最终以良好的集团化经营模式实现自主性经营、自负盈亏与自主约束发展的目的。


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