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燃气企业集团应形成正确的观念认知

2022-03-22

集团化经营主要就是通过横向性联合的方式,以某个具有一定实力的大型企业作为核心部分,与不同中小企业之间相互合作,遵循自愿性原则与互利互惠性原则,通过特定性的纽带将很多企业相互整合成为一体化多个层次的法人联合体,此类法人联合主要是各种经济成分的复合体,出现的根本原因就是经济利益动机,在效益的驱动下,能够和社会化大生产需求相适应,形成跨越部门甚至跨越地区的新型经济组织结构。

 

通常情况下,集团化经营内部主要的联合形式是:协议纽带性的松散类型、资产所选关系纽带性的半紧凑类型、资产一体化与经营一体化紧密结合类型。无论采用何种类型的集团化经营方式,燃气企业都应该形成正确的观念认知。一方面,集团化经营之前对各个部门和各个层次的人员进行宣传教育,使得每个部门的人员都能形成集团化经营正确观念认知,同时还需开展培训活动,通过培训的方式引导人员转变不良和不正确的认识,在一定程度上可以推动集团化经营工作的良好开展。另一方面,燃气企业还须完善自身的战略方案,科学地在市场中选择相互合作、相互联合的其他企业,确保可以组建具有一定实力的集团,为后续的良好运营与持续性进步提供基础保障。

 


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