燃气公司资金管理存在问题的原因分析
1、对资金管理不够重视随着近年来新能源被越来越多的人们所使用,燃气公司所面临的竞争压力也在持续加大,大部分企业都注重利润目标的实现,却忽略了对内部资金的日常管理。主要体现在以下几个方面:第一,管理层缺乏对资金管理的重视,公司没有明确资金管理的流程,资金管理制度也没有结合业务的实际,大部分管理人员关注财务指标与重视对报表分析,较少关注经营活动现金流量的净额,没有立足于企业的长期发展充分统筹各类资源。第二,公司管理层对营运资金的来源和用途较为盲目,对资金的管理也基本靠经验,经常出现利用短期借款满足长期资金需求的现象。2、资金管理的技术手段和方式落后随着信息技术的高速发展,要实现资金的高效管理,就需要将复杂的资金流、信息流、物流准确结合,对资金的管理也不应局限于某一环节的管理,要贯穿于企业经营的全部环节。大部分企业规模不大,对于各方面技术的应用落后于大型燃气企业公司,甚至还通过Excel制表汇总统计来开展各项管理工作,没有充分运用ERP系统。3、对应收账款的管理不够近年来部门燃气企业的利润在减少,企业不得不加强对现金流的管理,应收账款也成为燃气公司财务管理的重点。但部分公司的应收账款数额巨大,虽然制定应收账款管理办法,但没有严格对应收账款进行监管与控制,也没有对逾期的账款形成完整的催收体系,管理存在严重的滞后性。同时公司即便建立了资信等级制度,但是执行的认定较为粗糙,仅凭日常来往业务来判定客户等级,没有对客户的偿债能力进行分析。当应收账款将要逾期时,也没有一套完整的预警和催收体系,甚至部分公司的应收账款管理滞后性严重,只有确定应收账款无法按期收回时才进行催收,催收方式也较为单一。4、经营活动渠道结构不合理燃气公司具有明显的行业特点,与其他企业在管理方面的差异很大。例如企业的产品价格变动不大,且产品的差异化较低,难以实现毛利率的提高。对燃气公司而言,应该加强对销售渠道的管理。目前大部分公司的销售渠道单一,营销成本高且效率较低,对公司各分支机构的管理也没有达到标准化与规范化,削弱了对分支机构管理力度,不利于营运资金的管理。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-01-13
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燃气管道无损探伤的4点问题总结
1、无损探伤应在焊缝外观检查合格后进行,在实际监督中经常发现施工单位不做外观检查,而直接进行射线检测,导致在射线探伤底中存在外表面缺陷,此时应要求施工单位清除外表面缺陷后再重新做射线检测,以确认底片中的缺陷是否消除。2、施工现场的无损探伤位置不符合要求。按照CJJ33—2005《城镇燃气工程施工验收规范》规定,无损探伤的比例应≥15%,并且每个焊工施焊的焊口、固定焊口及穿越段焊口必须包括在内。经常发生焊接记录及燃气管道单线图中未标注固定焊口位置及焊工代号的情况,导致无法确认无损探伤位置的正确性。此时应责成施工单位补齐焊接信息,如果指定位置的探伤比例未达标,必须采用相同的探伤方法补充探伤。3、燃气管道无损探伤单线图中标注的位置与实际不符。单线图中显示的焊口数量不准确,造成无损探伤比例不满足要求;射线底片上未放置槽型像质计,未焊透深度、内凹等缺陷评定不准确;尤为严重的是个别施工单位在同一焊口上多次重复拍片,焊口底片重拍图像对比如图所示。 4、返修焊口的扩探比例及位置不符合要求。焊口第一次返修后应对该焊工同一批焊缝多次抽查,若仍有不合格焊缝,则扩大抽查比例至100%。施工单位在扩探抽查时一般只注重抽查比例,无法保证扩探口是同一焊工所焊,有时还混淆工业管道与公用管道对焊缝返修抽查的要求,多次扩探不合格时只增加2倍抽查比例,而非按公用燃气管道要求对该焊工同批焊缝全部探伤检查。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-01-13
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在LNG供应链各环节减少甲烷泄漏
LNG是向可再生能源转型的主要过渡燃料,相比煤炭更高效,燃烧时排放的二氧化碳更少。但其主要成分甲烷如果未经燃烧就进入大气,会导致严重的气候变暖问题。联合国政府间气候变化专门委员会(IPCC)指出,目前大气中甲烷浓度比过去80万年来的任何时候都要高,在全球气温较工业化前水平上升的1.1摄氏度中,约有0.3摄氏度来自甲烷排放。1、生产和输送环节的管控相对较为容易。甲烷滑脱涉及LNG供应链中各个环节,其中LNG液化过程是甲烷滑脱最为严重的生产环节。据统计,在范围一[根据世界资源研究所(WRI)和世界可持续发展工商理事会(WBCSD)共同制定的《温室气体协议:企业核算和报告准则》(GHG协议),范围一是直接排放,是指在实体控制范围之内的排放,即企业地理边界内实际向大气排放的温室气体,来源于静止燃烧、移动燃烧、化学或生产过程,或逸出源(非故意释放)。]和范围二[范围二是间接排放,是指除发电以外,在实体控制之下的耗电量所产生的排放,即基于电力、蒸汽、加热及制冷方面的购买行为所产生的排放,但清洁电力不包括在内。清洁电力,主要包括以下四种类型:一是自有电站直供并宣称不主张环境属性;二是自有电站非直供,主张环境属性但自用;三是直购清洁电力并能够证明清洁电力的环境属性归属;四是电网购电并购买等量的环境权益(绿证等)。]的LNG碳排放总量中,大约有40%左右来自天然气的液化过程。据国际能源署(IEA)估计,在现有的液化技术条件下,全球石油和天然气行业可以减少75%左右的甲烷,但前提是严格执行技术标准,加强风险识别预警,并进行全过程管控,对能源企业而言,这将带来一定成本费用的增加。而对于液化和输送过程中直接泄露出来的甲烷,这部分可占到总排放的40%左右,几乎无需额外的处置成本,因为可以通过收集并再次出售天然气的方式,取得经济收益。2、使用环节还需加大技术创新。使用环节的甲烷泄露主要来自于燃气发动机中未燃烧的碳氢化合物从燃烧室的逸出,这主要是由于非常稀薄的甲烷和空气的混合物中,甲烷无法充分燃烧并通过排气系统滑脱到大气中。其中涉及到的技术因素较多,包括火焰传播动力学、汽缸阀门操作等。目前主要的解决方案主要包括两大类:一是在燃气发动机上安装功率限制系统,将功率限制在最佳的燃料消耗水平;二是通过引进先进的燃烧技术进一步减少发动机的甲烷滑脱现象。但这两类方法都涉及相关技术领域的探索,目前并不具有成熟的商业化推广条件,因此实施难度依然较大。总体来看,尽管LNG存在碳排放的诸多隐患,但仍然是当前促进能源行业更为环保的重要选择,是能源行业向低碳或无碳转型的重要过渡燃料,只要在LNG的供应链各环节做好过程管控,加大技术创新,LNG的脱碳之路必将机遇大于挑战。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-01-13
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中俄两国能源务实合作成果显著
1、能源贸易成为两国务实合作的基石自2005年签署“贷款换石油”协议以来,中俄原油贸易不断扩大,从1991年的0.75×104t大幅攀升至2020年的8357×104t。近10年,作为中国核心进口原油来源国之一,俄罗斯向中国出口原油增长了6倍以上。2020年,从俄罗斯进口的原油占中国进口原油总量的15.5%,而中国的进口量占到俄罗斯原油出口量的约35%。同时,天然气、电力、煤炭的贸易量快速增长。2021年前三季度,中俄能源贸易额达到349亿美元,同比增长39.8%,占到双边贸易总额的34.3%,成为稳定两国贸易的“压舱石”。其中,中俄天然气、煤炭贸易量同比增长都超过60%。电力贸易量23.8×108kW・h,同比增长1.4%。值得一提的是,俄罗斯煤炭资源丰富,拥有罕见的世界级无烟煤矿勇士矿区和生产高品质动力煤的贝斯克煤矿。其中,勇士矿区资源量40×108t,贝斯克煤矿资源量35×108t。2020年下半年,俄罗斯对中国出口煤炭大幅增长近34%,达1460×104t。目前,俄罗斯煤炭企业与大唐黑龙江发电有限公司、中国华电集团燃料有限公司和中国中煤能源集团有限公司等中国企业签订了供应协议。未来,俄罗斯煤炭企业将与中国的能源企业开展更多合作。2、能源项目成为两国紧密合作的纽带在中俄两国的能源合作中,重大战略性项目具有牵引作用,特别是油气管道、核能等领域的合作成效显著。目前,中俄原油管道、东线天然气管道、亚马尔液化天然气(LNG)、田湾核电站1—4号机组等重大合作项目稳定运行。北极2号液化天然气、田湾核电站7、8号机组,以及徐大堡核电站3、4号机组等项目,扎实有序地推进。同时,互利合作新项目正积极推动,中石油与俄罗斯天然气公司正在就远东供气项目加紧开展商务谈判,与俄罗斯石油公司、俄罗斯天然气公司等合作伙伴,积极推进地下储气库、科技、标准互认、员工培训等领域的多方面合作。比如,2019年12月中俄东线天然气管道投产以来,为扩大两国天然气贸易量创造了极其有利的条件。目前,最高输气量已达到5000×104m3/d。中俄东线天然气管道在中国境内途经9个省区市,按照北、中、南3段分期建设,计划2025年全线贯通后,最大输气能力可达380×108m3/a,惠及沿线4亿人口。再比如,北极油气合作项目,2021年5月30日,亚马尔液化天然气项目第4列生产线顺利投产。北极2号液化天然气项目整体工程过半,首列生产线有望于2023年投产。同时,核能合作成绩斐然。自1992年中俄两国签署政府间协议开启田湾核电站的合作以来,双方制定了核电站特有的联合施工组织设计方案,目前已建成并成功运行4台发电机组,且性能指标为世界最佳。田湾核电站成为中俄经济合作中规模最大、历时最长的项目之一,被习近平主席誉为中俄核能合作的典范,普京总统也对田湾核电站给予了较高评价。3、科技创新、新能源等领域的合作崭露头角近年来,中俄两国围绕能源领域的基础研究、关键技术、重大装备等开展合作,特别是在先进核电、数字化电网、燃气轮机、可再生能源、氢能、储能等领域的科技合作,取得了积极的进展。建立了能源标准化合作工作机制,在油气领域,实现了首个企业间标准互认的工作,并积极推进电力煤炭等领域的标准互认,为逐步实现全方位的融通合作创造条件,展示出两国新时代全面战略协作伙伴关系的广阔发展潜力。在2021年11月召开的第三届中俄能源商务论坛上,中俄两国与会代表和企业除了探讨在能源开发、生产、供应等传统领域进一步深化合作之外,还重点围绕能源绿色低碳转型、人工智能、电网智能化数字化管理、新能源发展、绿色金融合作等话题进行了交流,并就俄罗斯油层水力压裂建模和设计技术软件使用、克拉斯诺亚尔斯克边疆区北部风电场项目风能潜力研究等新技术、新能源领域合作达成协议。俄罗斯副总理诺瓦克强调,俄中两国在风力发电、太阳能发电等可再生能源领域具有广阔的合作前景。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-01-13
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建立一支专业的燃气管道运输人员队伍
随着天然气的开发,长距离燃气管道运输技术也越来越成熟。但在运输过程中,依然存在着许多的许多问题。由于长距离的燃气管道运输,很多管道区域没有监控到位,出现漏气问题时,相关人员不能第一时间察觉,这不仅会导致天然气泄露,出现浪费问题,提高运输成本,降低经济效益,还有一定的安全隐患。还有许多人为因素、自然环境因素以及管道和运输设备的因素,想要增强长距离燃气管道运输的效果,降低运输成本,需要相关企业在人力、设备和技术等多个环节进行把控,从而提高天然气长距离管道运输的经济效益。想要保证天然气长距离管道运输的质量,首先需要建立一支专业的燃气管道运输人员队伍。长距离的燃气管道运输,涉及的节点较多,在运输过程中如果没有相关人员没有合理的把控,很容易出现问题。管道运输局部的设备问题,如果相关节点的人专业度不够,无法及时发现设备问题,很容易扩大问题影响,给企业带来更大的经济损失。因此,只有建立一支专业的人才队伍,保证在岗人员的工作专业度和岗位责任心,才能更好地减少人为因素的失误,提高运输效率,减少事故发生。要建立专业的人才队伍,需要企业定期对在岗人员进行相关知识培训。做好培训工作,需要将理论与实践相结合,在给人员培训了相关知识后,给他们以相应的实际操作机会,让他们在不断的实践训练中提高对新知识新技术的掌握度,帮助他们提高专业能力。企业要重视对员工的培训,不能走过场,让培训流于形式化,要切实将培训方案实施下去,切实提高人员的专业技术和实际操作能力。除了加强对现有人员的培训之外,还可以多引进外来优秀人才,开设招聘岗位,提高对人才的要求和标准,确保招聘的人才符合岗位要求,能够切实满足岗位技术操作需求。通过引进先进的技术人才,能够给天然气长距离管道运输技术团队注入新鲜的人才活力,不断优化燃气管道运输工程,降低运输成本,提高运输效率。在引进各种先进技术人才之后,还要定期召开技术交流分享会,让相关人员在分享会上分享技术以及工作中的难题,大家共同交流探讨,解决问题。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-01-13
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燃气门站的智能化控制系统
燃气门站管理着重从无人、自主化智能监测,燃气门站全局状态下安全风险实时感知方面进行。其主要应用技术为:5G(解决数据通讯);AI(解决基于图像的风险状态识别,状态识别);边缘计算(巡检机器人的智能避障、导航);北斗高精准位置服务(巡检机器人导航精准定位,管线和设备设施资产的精准定位)。1、移动式燃气门站/场站状态监测——场站/门站智能巡检机器人油气场站智能巡检机器人融合多种先进技术,包括北斗导航定位、人工智能、大数据分析、5G网络通讯、机器人技术、非接触检测技术、多传感器融合技术、图像识别技术及物联网通信技术等,进行面域/区域状态监测。机器人配置多种高精度传感器,实现数据采集分析和预警等功能,是解决有毒有害、高温高压等危险区域巡检,减少安全风险、降低劳动强度的重要手段。可应用于天然气净化厂、集气站、增压站、联合站等易燃易爆等场合,执行全天候不间断巡检任务。助力油气场站实现降本增效、提升巡检作业效率和精度,提升油气企业的本质安全水平。(1)基于时空信息的自主检测分析油气场站智能巡检机器人融合多种检测分析技术,包括自然环境气体检测、高精准激光光谱气体检测、红外热成像分析、声谱识别分析、图像识别技术等,实现了对场站的全方位监测。不同检测指标的结果数据往往相对独立,精准时空信息使这些数据产生关联,进行大数据分析,能够更大地发挥检测数据的价值。此外,机器人在进行远程监测监理工作时,基于北斗的精准时空服务是实现高效指挥调度的技术基础。(2)多技术融合的自主行驶油气场站内,重要设备设施众多,工艺复杂、易燃易爆。机器人在进行无人化巡检时需要准确导航、平稳行驶,能够对路线上出现的障碍物等异常情况进行快速识别判断,并重新规划路线。自主行驶能力是实现机器人自主智能巡检的基础。油气场站智能巡检机器人融合磁导航、SLAM自主定位导航、北斗精准定位导航等多种导航技术,满足多种导航需求。自主行驶是当前机器人运行的主要模式,在场站巡检工作中可实现全程自主巡检,无需人工参与。为了能保障机器人自主安全运行,机器人通过安装在车体前后和两侧的激光避障雷达,确保了机器人在任何情况下都不会发生碰撞,并且在行驶过程中,能够实现对障碍物的检测,当接近障碍物后,可进行停下或避障处理。(3)人工智能+5G+北斗场站内环境,人工智能快速识别现场人员、烟雾、火焰等危险因素,读取各类仪表数据、判断设备状态。基于5G通讯技术,极大提高数据识别、传输速度,降低网络延迟、使指令传达更加迅速、指挥操作更加精准。基于北斗的精准位置服务,为场站内给设备设施之间形成物联网提供时空信息基础。场站外作业环境,北斗精准服务为机器人实现远程遥控驾驶提供导航基础,人工智能对调度过程中的环境进行识别分析,快速判断危险因素,保证调度过程顺利进行;5G网络通讯以其高带宽、低延迟的特性,使人工智能、北斗精准服务、自主行驶等技术能够发挥更大作用。2、固定式燃气门站/场站状态监测—“燃视通”激光甲烷可视监测系统固定式监测系统能满足面域/区域状态监测,解决有毒有害、高温高压等危险区域巡检,减少安全风险,降低劳动强度,实现无人值守。系统可应用于天然气净化厂、集气站、增压站、联合站等易燃易爆等场合,执行全天候不间断巡检任务,如场站区域的安全状态监测,区域内的可燃气体浓度、视频安防、周界安全等。“燃视通”通过激光探头、摄像头及云台的组合,构建出可视化气体泄漏监测设备,实现对30米距离范围内的甲烷气体浓度进行长期、自动、可视化、远距离、精准监控,并对监控所得的浓度数据进行存储与分析,具有自标定、声光报警灯功能,并具有安全加密技术保障用户数据传输安全。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-01-12
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完善燃气企业内部科技成果转化机制
1、建立明确的组织体系和职责划分成立成果转化工作领导小组,并下设办公室,负责科技成果转化工作的统筹规划和总体协调。设立成果转化项目评价委员会,负责对成果转化项目进行全方位评估,降低成果转化风险。燃气企业应设立科技成果转化专职管理机构,负责统筹安排资金支持,开展科技成果转化相关工作,促进科技成果的落地转化。设立产品类科技成果转化具体实施单位,负责承接科技项目验收通过后具备转化条件的产品类成果转化工作,主要包括转化方案的制定、论证、实施、产品推广及销售等。明确由具体部门负责科技成果在转化过程中形成的专利、软著等知识产权的维持,组织专利授权使用以及固定资产处置等事项。2、资金投入燃气企业应对有产业前景的某一技术产品持续投入经费支持,直至其产业化,可以从多方面给予科技成果转化资金支持。3、考核激励把科技成果转化工作纳入燃气企业内部考核指标,激发转化单位和研发人员的创新能力,把被动考核压力转变为主动转化动力。从调动研发人员积极主动性的角度,除产品类成果经济活动之外的其他成果转化活动均应视为已转化。对于成果转化做出突出贡献的人员,应从物质、情感和精神等方面,给予公平性奖励,激发员工工作热情。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-01-12
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燃气企业资金管理可能存在的4点问题
1、资金管理制度不完善近年来燃气企业所面临的竞争持续激烈,中小燃气企业所面临的生存和发展压力日趋严峻,越来越多的燃气企业开始重视对各项内部管理规章制度的健全,在财务制度中也有资金管理制度、供应商付款办法、应收账款管理办法等内容。但是大部分公司都没有设置资金管理制度中的细化措施,资金管理制度不完善的现象较为明显。2、资金管理信息不畅通部分燃气企业的信息系统还存在不畅通的现象,不仅体现在内部信息的传递方面,还体现在公司外部信息的沟通方面。第一,在资金管理方面,由于信息传递存在一定的滞后,财务部门没有及时和业务部门对接,业务部门没有掌握资金管理要求,导致资金调配不合理,成本控制力度不够,资金沉淀的现象明显。财务部门难以从宏观的角度对各项资金进行统筹与调配,影响了资金管理的效果。第二,在应收账款管理方面,销售部和财务部缺乏有必要的信息沟通。虽然大部分燃气公司都制定了应收账款管理办法,明确了销售人员对应收账款管理的责任,但是没有建立信息化平台来反映公司不同客户应收账款情况,这也间接导致了应收账款的数额巨大且增长率较低。第三,在外部信息沟通方面,公司没有与上下游企业之间进行及时的信息传递,也难以及时收集行业和市场的相关信息,信息滞后的现象较为明显,不利于企业管理者进行资金统筹。3、资金风险较高资金风险是指由于资金不足对企业的经营带来的负面影响,是企业财务风险的一部分。若资金不足,那么现金循环就无法顺利完成,进而影响正常的经营活动。对于燃气企业资金风险主要存在以下几个方面:第一,现金风险。正常情况下,企业会持有一定的现金来面对生产经营活动的需要,一定数量的现金不仅能够帮助企业随时支付,而且还可以帮助企业不错失投资机会。第二,应收账款风险。部分燃气公司的应收账款数额连年居高不下,公司的应收账款比重高,且周转率很低,这会给企业带来一定的坏账风险,同时为客户垫付的资金也增加了机会成本,不利于公司的长远发展。4、资金管理效率不高燃气公司在资金管理方面的效率不高,主要体现在经营活动的资金周转率低,应收账款的周转率不高,同时应付账款的周转期长,不利于公司的长期发展。在销售渠道的营运资金管理方面,部分燃气公司的销售渠道营运资金周转期远高于行业平均水平,影响了公司价值的增长,这也表明了公司销售部门的工作不到位,容易造成财务风险。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-01-12
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智燃网致力于推动智慧燃气发展,提供智慧燃气解决方案,为中国燃气信息化进程助力
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