优化燃气企业固定资产管理的建议
1、建立健全固定资产管理体系,完善相关管理制度为填补固定资产在管理过程中出现的规章制度疏漏,燃气企业可以通过聘请外部专家或成立专项组等方式,调查摸底工程项目中涉及固定资产管理的各责任单位,讨论并建立出一套完善的固定资产管理体系和相关制度。内容应包括明确该企业固定资产的定义及其分类,确定固定资产管理的总体原则和规章制度,强调固定资产购置和验收、使用和维修、转移和处置、盘点和清查等环节的具体要求,规定固定资产会计核算的流程、相关信息的披露、会计账务处理及折旧年限等的具体核算办法。除此之外,还可以组织成立企业工程项目固定资产管理队伍,明确管理人员职责,将固定资产管理环节中的风险识别、风险控制落实到具体责任人,并将固定资产管理效果纳入绩效考核内容以确保管理任务的落实。全面完善、适用性强的管理体系和管理制度能保障固定资产管理的顺利实施,实现有法可依、有章可循,达到严格规范管理的目的。2、严格执行投资预算,实现精细化管理燃气企业在对工程项目固定资产进行预算管理时,首先,需要找准企业市场定位,以发展目标为导向。燃气企业管理者应对企业未来发展方向和经营战略进行细化和量化,分析市场需求和当期盈利目标,在此基础上提出将企业固定资产预算编制项目进行分类整理,提高预算编制的准确性。其次,根据燃气企业工程进度,严格执行固定资产投资的预算编制,对工程项目固定资产预算的达成进度进行动态监管,以避免设备闲置、资金浪费现象的发生,使企业在购置和建设固定资产后能达到有效配置、合理利用的目的。3、建立管网全生命周期管理体系,实现风险预控管理对燃气企业管网性固定资产的管理需要建立在管道的全生命周期基础上,贯穿设计、购置、施工、验收、使用和报废各个环节,达到切实可行、严控风险的目的。实施燃气管网全生命周期管理,重在数据收集与管理、管道泄露管理两方面,为管道安全提供双重保障。在收据收集和管理方面,需要熟悉燃气管网的材质、口径等基本参数,采集不同压力等级数据,以及整合管网检测、风险评估数据等,实现对管网运作情况的基本把控。在管道泄露管理方面,重视泄露检测工作,加强管道线路巡回检测,做好对泄露的排查管控;对微泄露准确定位,测定泄露量,及时进行修复,避免泄露势态蔓延扩大。此外,针对管网类资产在工程竣工转固时产生的问题,可以通过企业的财务共享中心得到解决,实现管网类固定资产信息及时得到互联、互通、共享,尽量减少工程结算拖延情况的发生。4、设立企业财务共享服务中心,加强部门间的沟通协作财务共享服务中心是基于大数据背景下,通过信息系统将企业各种分散、重复的财务工作汇总到同一平台来完成,解决了企业日常核算业务跨地域、跨部门的问题,能有效避免人为因素影响,实现内部基本数据共享、业务流程标准把控、会计核算集中管理、会计处理自动高效的目标。针对固定资产管理,燃气企业财务共享服务中心的系统架构由支持层、功能层和服务层三方面构成,支持层指保障共享中心正常运作的软件和硬件基础,包括服务器、存储器、数据库、影像识别系统等。财务共享服务中心强化了各工程项目部与企业之间的沟通交流,将固定资产管理所涉及的人员形成“链条式”联系,做到了资金集中管理、费用集中报销,使固定资产相关数据更加透明化,减少了账实不符现象的发生。5、强化管理人员综合素质,设立绩效考核机制固定资产管理人员是燃气工程项目管理的主要参与者和执行者,相关人员的专业技能、职业道德及工作效率在一定程度会影响整个工程项目的工作进度,因此燃气企业有必要加强固定资产管理人员队伍建设。在管理人员的筛选方面,首先,需要评估其专业胜任能力,最基本的要求是熟悉该工程项目固定资产的具体信息及涉及的施工流程,以及具有相关管理经验以协调、处理相关问题;其次,还需要具有良好的道德品质和职业素养,能认真负责完成管理工作,确保固定资产管理制度的落实和管理任务的完成。在提升管理人员工作能力方面,可以通过聘请外部专家等方式对管理人员进行培训,使其能及时更新管理观念、熟悉新技术新设备,紧跟国家政策与行业发展步伐,对原有管理模式进行调整。在提高工作效率方面,完善考核机制使固定资产管理人员积极参与到管理全过程。将固定资产管理落实到具体负责人,将绩效考核机制与实际奖惩相挂钩,能有效提升相关人员工作的主动性和创造性。燃气企业对于财务共享服务中心的构建还需要更深入的研究,对功能区各系统的运作机制的进一步规划设计,能有效实现信息化管理系统对固定资产新增、报废、转移、维修、核算等日常工作的整合。
2022-01-19
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燃气管道根部阀结构带压堵漏技术
针对燃气管道根部阀微量天然气泄漏情况,对带压堵漏夹具进行设计和制造,并模拟实际工况进行试验,形成燃气管道根部阀补强堵漏技术,具体过程见图。1、带压堵漏技术方案设计(1)引压管丝堵、阀门不动火带压堵漏方案1:引压管丝堵、阀门不动火带压堵漏方案。堵漏装置主要包括阀门堵漏夹具和碳纤维缠绕层,其结构见图。 阀门堵漏夹具采用两半瓦形式,其接触面开设密封槽,采用螺栓和盘根进行紧固密封。在引压管阀门上安装阀门堵漏夹具,排气阀接导流管到室外,打开排气阀;引压管内部注胶,其端部安装丝堵密封;对阀门堵漏夹具缠绕碳纤维进行密封保护,并在夹具内部注胶,注满后关闭排气阀,然后继续注胶,增压到10MPa后关闭注胶用阀门,去除导流管。(2)法兰式夹具不动火带压堵漏方案2:将引压管截断后进行不动火带压堵漏。堵漏装置主要包括套筒、下法兰和聚四氟乙烯塞,其结构见图。聚四氟乙烯塞与内部阀门及外部套筒之间采用过盈配合实现密封。清理和清洗套筒、聚四氟乙烯塞和阀门密封面,确保其表面无划痕和擦伤等缺陷,确保套筒入口无毛刺。先在密封面上均匀涂抹密封胶,然后将聚四氟乙烯塞套在阀门上,再用螺栓将聚四氟乙烯塞垂直压入套筒。方案2将截断的引压管部分密封在内,同时减少了密封面,大大提高了堵漏效果。 (3)阀门手柄处可监测带压堵漏方案3:针对引压管不截断的情况,对阀门手柄处泄漏高风险点进行可监测带压堵漏。堵漏装置主要包括盖帽型夹具、U型螺栓和密封橡胶圈,其结构见图。盖帽型夹具通过U型螺栓进行固定,夹具与阀门主体之间采用密封橡胶圈进行密封,夹具顶部设置引压管接头,试验时用于打压,后续压力监测时用来连接引压管与压力监测装置。方案3堵漏装置可将阀门手柄处和外界隔绝,使其处于密闭空腔内,并能实时监测阀门处的泄漏情况。 2、模拟试验模拟国内某燃气管道根部阀的实际工况进行试验,根部阀泄漏模拟见图6,组装完成后的堵漏装置见图。 试验目的:(1)验证方案1、方案2和方案3在阀门发生外漏的情况下是否可以有效堵漏;(2)验证方案1、方案2在阀门发生内漏的情况下是否可以有效堵漏;(3)确定方案1夹具安装和碳纤维缠绕施工工艺;(4)确定方案2和方案3夹具安装施工工艺。试验步骤:(1)对现场根部阀结构进行处理,模拟天然气微漏工况;(2)根据现场情况焊接制作引压管;(3)对根部阀结构与堵漏夹具之间的接触面进行表面清理,排除粗糙表面与杂质对密封效果的影响;(4)安装堵漏装置,在安装过程中应注意密封接触面的密封效果;(5)进行密封性试验。试验条件:试验介质为空气,试验压力为10MPa,升压速率不大于0.1MPa/min。密封性能的合格标准为无破裂、无泄漏,压力降不大于0.1MPa。 3、模拟试验结果模拟试验结果见表。试验结果表明:(1)方案1堵漏装置在压力相对较低(7MPa以下)时密封性能良好,碳纤维可以起到补强作用,但由于堵漏夹具的形状不规则,导致碳纤维的缠绕不可能覆盖整个夹具,夹具存在强度薄弱点,在压力9MPa及以上时密封胶外溢。方案1适用于中压燃气管道根部阀微漏不动火带压堵漏。(2)方案2和方案2堵漏装置在压力升高至10MPa,稳压24h后检查无异常,可实现高压燃气管道根部阀微漏不动火带压堵漏。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-01-19
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天然气气质差异分析
一、天然气的应用现状天然气作为一种清洁的新型能源,在工业生产和实际生活领域有着诸多应用,不论是现代城市交通还是天然气采暖,都已经成为人们必不可少的一种生活方式。在整体能源供不应求的情况下,国内大力开发天然气资源,而天然气虽然储量充足,但气质的差异会对LNG的生产造成显著影响,加强对这种影响的分析,可以更合理地利用天然气资源进行优化生产的控制与配合。从2016—2020年的数据可以看出,我国的天然气自给率在不断提升,从2016年的62.4%提升到2020年的73.7%。由此可见,我国仍然需要进口更多的天然气,开展LNG产业的控制,以减轻供不应求的压力。但是,不同来源的天然气在生产控制上会有较大的差异,如果不对这种差异进行全方面的分析并对其影响进行控制,在实际生产线投产过程中,有可能会出现天然气互换性的问题,不仅会造成生产产品质量下降,还会给整条生产线的控制造成负面影响。二、天然气气质成分的差异从中国能源总局2020年发布的统计数据可以看出,截至2020年12月,中国共存在3类、9种天然气,投入生产的天然气至少有5种,按照《天然气》(GB17820—1999)标准对这5种类型的LNG进行划分,可以按照天然气的总硫质量浓度分为一类至三类。其中,一类天然气的总硫质量浓度低于100mg/m3,二类天然气的总硫质量浓度低于200mg/m3,三类天然气的总硫质量浓度低于460mg/m3。同时,这3类LNG产品的硫化氢质量浓度也有显著的差异,一类产品和三类产品之间的硫化氢数量和体积的比例可以达到1∶3,三类天然气的硫化氢质量浓度低于460mg/m3。与此同时,3类产品的热效应在31.4MJ/m3以上,可以看出,天然气的不同气质对燃烧的效果、燃烧的污染物排放以及综合燃烧的成本都有非常显著的影响。国内对于天然气气质的要求并没有发布一个统一的规定,目前市场中三类天然气的数量较多,但对其应用要求较少,因此实际应用范围最广。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-01-19
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液化天然气储罐焊接产品试板的控制
液化天然气低温储罐的制造、焊接安装、检验及验收,不管是美国石油学会标准API620中的Q.6.3.3和Q.6.6条,还是国内标准SY/T0608中的Q.4.6条,亦或是国内标准GB/T26978.2中的7.6条,全都要求在液化天然气低温储罐焊接施工中制作产品焊接试板。液化天然气不锈钢低温储罐安装焊接中,往往出现未按标准规范中的要求制作产品焊接试板。不但是对液化天然气不锈钢低温储罐安装工序的缺项,也是对焊接工艺、焊接材料及焊接工艺执行情况验证的缺失。在液化天然气不锈钢低温储罐焊接施工前,监督和控制施工单位必须根据设计文件、标准规范中的相关要求制作产品焊接试板,以验证焊接工艺及焊接材料满足接头性能的要求,确保经过产品焊接试板性能的验证,满足性能要求后再进行储罐的正式焊接施工。为此,建设单位和监理单位应在质量计划和质量控制点设置时,将焊接产品试板作为液化天然气低温不锈钢储罐焊接安装质量控制的关键停检点,做好焊接产品试板的监督和控制。液化天然气低温不锈钢储罐焊接质量直接关系其在运行中的安全性、可靠性和使用寿命。而焊接安装过程中对焊接工艺等技术文件、焊接材料、焊接产品试板关键点的控制是保证液化天然气不锈钢低温储罐焊接质量的关键。如何对上述关键点做到更好地控制,保证焊接质量,归根结底还在于人,所以不管是作为施工单位的乙方,还是代表建设单位的监理单位,都应该配备具有一定专业知识和相关实践经验,具备相当技术水平的焊接专业技术和管理人员。对液化天然气低温储罐焊接质量的控制单纯从专业知识方面去管理是不够的,对产品焊接质量的控制,建立整个项目焊接质量保证体系,配备质保体系要求的焊接管理、技术、质量等方面的人员、组建焊接质量管理团队,确保焊接质保体系的有效运行,实行全员的全过程控制,从以产品结果验收为导向,变为以预防产生不合格产品的过程控制为主。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-01-19
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天然气输气站运营中的安全管理措施
1、提升管理人员的天然气输气站安全管理意识在天然气安全管理过程中,开展必要宣传活动,让人员全面了解保证天然气站安全运行的重要性,并对员工进行必要的安全培训,提高其安全管理意识。提高安全管理意识不仅提高单位的工作效率,还保护了天然气使用人员的生命安全。天然气负责天然气的运输,当出现问题,供应就会泄漏,对居民的生活产生影响。情况严重时,会引起爆炸灾害,其社会危害程度无法衡量。因此,加强安全管理,不仅是对输气站的保护,也是对工作人员和用户的保护。相关检查部门必须定期或不定期检查输气站的运行工作,促进安全生产。当城市用户和工业用户如发现输气过程出现问题时,也应通知有关部门,及时其开展检查工作。2、明确天然气输气站运营中的安全管理目标首先要明确安全管理制度,保证制度内容清晰、完整,并随着输气站运行情况而调整。管理体系能有效识别风险类型,确保设备的完整性,确保设备安全运行,相关设备、物品进站时必须进行登记,以满足正常的生产要求。其次要利用信息管理技术进行统计,实现集中管理。在保证设备使用寿命的前提下,延长设备服务年限。此外,构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,健全风险防范化解机制,提高安全生产水平,确保安全生产。3、全面提高施工人员专业素质提高操作人员技术水平和工作责任感,是有效提高安全生产的重要因素。企业要定期对员工进行安全责任教育,提高其安全意识,全面提高员工的综合素质。同时必须对新进生产、运输的人员进行全面安全培训,并对相关领导进行安全责任培训。全体员工都需要学习安全生产的规章制度,在操作时具备必须的操作能力。确保理论与实践相结合,进行实际操作流程和标准的强化培训,学习及时解决气站运行过程中的关键问题,以全面提高了天然气站运行的安全指标。增加团队管理水平不能只喊口号,必须要建立和完善团队管理系统,确保关安全管理有序进行。在实际工作中,值班人员要记录设备使用情况,做好管理信息的沟通。并派专职人员仔细检查设备,详细记录设备的维修和保养情况,以形成整个团队管理信息资源运行。当团队管理过程出现问题时,通过信息日志提供线索,将问题追溯至相关责任单位或人员,以全面提升管理团队管理工作的主动性。4、加强天然气场安全检查力度由于天然气站在运行过程中,存在诸多安全隐患。为确保天然气站运行安全,要在输气站运行中进行实时动态监测,严格监控设备运行中可能出现的问题。综上所述,天然气输气站是极其复杂的建设工程,其涉及的施工内容多,技术要求高安全管理难度大。在实际操作中,施工方必须严格按照行业标准进行施工,积极配合各检查人员的管理工作。优质完成天然气输气站建设工作,同时要加强后期的运行管理,为天然气的正常输送作业提供安全保障。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-01-19
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促进城镇燃气管道发展有效策略
1、建立健全燃气管道管理体系为了保障城镇燃气管道的有效建设,促进城镇燃气管道的发展,应该建立起科学的燃气管道管理制度。主要可以从两个方向着手,其一,燃气企业应该规范自身的管理制度,转变管理观念,要切实分析燃气管道建设的特征以及存在的种种不足,并完善燃气管道管理制度。要明确城镇燃气管道市场管理标准,对燃气管道相关员工加大培训,增强燃气安全知识,引导员工在建设燃气管到时充分体现科学性与规范性,增强城市管道建设质量,完善管道的优化发展。其二,燃气管道企业要践行落实管道管理制度,加大监督,优化管理,为燃气管道制度落实创建条件,并充分发挥燃气管道建设管理的内在价值。此外,燃气企业要针对管理中存在的种种不足,及时调整管理制度,充分满足当下的燃气管道运行形势。2、采取先进的燃气管道建设技术现阶段,城镇化进程加快,高层建筑拔地而起。在开展燃气管道施工中,针对挖穿管道的步骤,极易发生管线现象,所以在开展城市管道建设中,要合理利用综合管廊技术,使得城市燃气管廊中可以集中电力管道、水力管道、燃气管道、通信管道等,有效避免管道与土壤的直接接触,消除管道潮湿泄露的问题。对于城市地下管道的规划与施工应该保持一致,针对一些复杂的建筑结构,要提前做好预备方案。在实际的施工中,运用不同的管线应该合理采取不同的形式,如使用无缝防潮的钢管进行连接,并在管道外设置泄露装置,有效降低安全事故发生的几率。此外,对天然气保存方面来说,可以运用液化石油气的方式。对于管道铺设不合适的地方可以建立储罐站,缩短管道的距离,避免管道泄漏问题的发生。3、鼓励多元化的燃气管道建设主体现阶段,就燃气管道企业发展趋势来说,一些燃气管道垄断市场影响管道建设的正常发展。同时一些燃气管道企业在建设审批过程中,由于其自身行为复杂恶劣,导致审批流程繁琐,严重浪费公共资源与公共服务。所以,政府应该出台完善的规范法律法规,对燃气企业加以约束,保障燃气企业主体竞争力,使得企业建设主体更加多元化。4、对燃气管道建设加大宣传与管理为了增强燃气管道建设的社会影响力,燃气企业可以通过一些网络平台建立微信公众号、抖音公众号等,及时发布燃气的使用规则、相关注意事项、温馨提示等,为市民朋友们提供切实可行的安全知识规范,引导市民的管道使用行为,保证城市安全用气。此外,政府应与燃气企业联合开展一些宣传活动,拓展举办规模,合理宣传各种能源的优点缺点,并且要深入挖掘一些关于燃气管道使用的知识,引导市民掌握正确的方法,避免出现燃气泄露的不良问题。同时,燃气企业与政府应该加强合作与沟通交流,针对燃气管道的建设情况共商共建,协调出最佳的建设方案。要合理调配人力资源、物力资源、财力资源等,提高燃气管道的整体覆盖率,并保障燃气管道的安全性。政府要畅通燃气管道建设问题的处理路径,为城镇燃气管道建设提供支持力量。城镇建设持续推进,燃气管道在市政管理中占据着重要的地位,关系着人们生活中正常用气,牵动着城镇环保事业的发展。因此,应该加强对燃气管道发展得深入研究,优化使用技术。政府部门要高度重视,加大对燃气管道的优化建设,增加人力投资与物力投资,积极宣传相关燃气知识,引导社会对燃气树立正确的观念,保证燃气的稳定运行,排除安全隐患。城镇燃气管道建设长路漫漫。要坦然应对其存在一些风险挑战,不容懈怠。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-01-19
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燃气企业管理创新的意义
对于燃气企业管理创新的意义,本文主要从满足经济发展方式的改变、达到资源合理配置、促进经济结构开展战略性调整等方面进行分析,以供参考。1、满足经济发展方式的改变伴随社会发展模式的改变,在进行燃气企业管理时,会使得运转模式出现相应的变化,要和市场发展情况相协调,由此可为国民经济的增长起一定的促进作用,与此同时,有利于燃气企业健康稳定的发展。基于新的经济发展模式,就经济发展政策而言,随之出现了相应的改变。在政策变化的同时,也使市场环境出现转变,推动新科技更快地发展。基于此时代背景,对于燃气企业来讲,要想更好改进自身的经济发展模式,应当加强对其管理模式的创新,这是相当关键的。在创新管理模式的基础上,可为全方位执行集约化运营模式,发挥较大的推动作用。由此可以得知,通过创新企业管理模式,在市场经济发展变化的情况下,可以有效提高企业的适应能力。2、达到资源合理配置在天然气公司中,对于部分不够先进的技术来讲,已难以有效满足企业发展需求,基于有关政策的支持,在资源管理方面,企业应当提高重视程度,并投入足够的精力,以开辟一条创新的道路,这就燃气企业的长远发展而言,能够发挥较大的促进作用。针对燃气公司来讲,自身的经营与发展离不开物质资源。通过对管理模式的创新,有助于充分使用天然气资源,并且以技术资源挖掘而言,这是一项行之有效的手段,能够促进管理方法的创新,为天然气公司健康稳定的发展,发挥一定的引导作用。3、促进经济结构开展战略性调整长时间以来,一些燃气公司的内部经济结构过于单一。实际上,出现这样的现象,主要由于其发展模式不够先进。为有效改变经济发展方式,基于我国的国民经济结构,政府曾给出战略性调整要求,为将来社会经济结构的多方面内容,指出新的方向,如改善、发展。如今在颁布有关政策之后,国内人口数量呈增长的趋势,因此基于国民经济结构,有必要对其进行改善及调整,基于此时代背景,使燃气公司生存环境出现变化,这一点也充分体现出自身的管理运营方式,以便能够有效符合时代发展需求。对于燃气公司来讲,在管理模式方面,应当尽可能实现集约型的转变,在此基础上,面对行业市场的变化,可以提高燃气公司的适应能力,除此之外,基于日益激烈的市场环境,有助于公司获得一定的优势地位。通过对自身管理的创新,针对内部经济结构,能够达到战略性调整的目的,由此无论是企业自身的管理,还是其发展技术,都能够保持一定的市场针对性。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-01-19
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明确天然气数字化化转型路径
天然气行业营销业务数字化转型尚处于起步阶段,按照核心业务和创新业务的不同分类,将转型路径总结为以下3个步骤。1、打造企业级管理平台打造企业级管理平台,实现经营平台、业务财务、项目建设和运营服务四个一体化。经营平台一体化指在同一平台构建系统应用,采用统一标准安全成熟的技术平台,为企业搭建一套企业管理平台打破传统的ERP割裂状态;业务财务一体化指能直接读取营收模块中的相关数据,后续供应链平台进行销存数据、工程、设备都需要与财务模块整合;项目建设一体化指GIS系统、EAM系统、财务系统、人力资源系统、供应链系统之间形成一体化;运营服务一体化指呼叫中心、工单管理、维修安检管理、物资管理、设备管理、GIS系统、固定资产及财务系统等运营一体化。针对管网等基础设施平台,可以通过搭建物联网平台,实现管道等基础设施全产业链数据连通;利用大数据资源分析,提升管道运输协同能力;引入AI深度学习,优化作业方案增质提效。针对天然气销售企业等资源生态平台,在企业管理平台实现自身资产和产品管理的同时,还要有效管理自身用户,实现开户、费用结算、工程改造流程申请等业务的线上化。还需要通过企业级平台优化决策流程,实现多种数据的实时更新,以此提升决策效率。2、打造行业级综合服务平台打造行业级综合服务平台,实现B2B和B2C融合化、智慧化。可采取SAAS(软件服务)和PAAS(平台服务)双轮驱动的策略,在天然气交易、信息交互、金融服务、节能服务、技术交流合作、设备采购等方面实现全行业的资源共享。针对天然气销售企业等资源生态平台,以工业用户为例,用户的锅炉或窑炉等生产设备在生态平台以团购的低价方式购买,能源监测及节能服务由天然气或合作企业提供,用户的最终产品由天然气合作企业通过第四方物流服务的方式进行运输,部分产品还可以在生态平台找到买家。对于物流企业而言,可以从生态平台获得资金支持购买车辆,然后在平台的线下加气站点进行加气,还可以在生态平台获得物流订单,司机在物流途中还可以通过合作的服务区进行车辆维修、餐饮或休息,最后可以通过加气累积的积分来获取日用百货,形成气源供应方、金融服务放、信息平台服务方、物流服务方、车辆供应方五方协同发展格局。对于居民用户而言,可以从生态系统平台购买燃气灶、热水器、燃气保险等用气设备,还可以获得健康生活相关的服务。对商业用户而言,可以从平台获得低价的用能设备和综合节能服务,实现全产业的共生共创和共赢。对于智慧决策而言,要通过行业级综合平台来拓宽支撑决策的知识储备,对多种能源产品和用户需要进行科学研判,提升决策的前瞻性和预见性。3、打造多流合一生态系统平台打造多流合一生态系统平台,实现利益相关者共生、共创和共赢。在此阶段,天然气交易平台、管容交易平台和期货交易平台集成为生态圈,技术企业、设备制造企业、咨询机构、工程建设、运输服务、能源交易等企业产品和服务全都像商品一样陈列在类似淘宝、京东这样的平台,可以满足在一个平台一站式购买从产品到运输到金融、咨询等服务的所有需求,建立供给侧和消费侧的强耦合纽带,将分散在资源平台、交易平台和基础设施平台的能源流、信息流和价值流进行“三流合一”。在提升企业自身战略决策水平的同时,进一步强化企业社会责任,为能源行业低碳化、清洁化发展提供更大助力。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-01-18
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城镇燃气管道安装质量应提出更高的要求
随着城镇天然气在城乡居民用户的普及,我辖区每年都有大量城镇燃气管道安装工程,推荐使用本研究提出的质量改进措施后,各安装单位的施工质量及监检合格率有了大幅提高。尤其是在材料进场确认、焊接质量控制、无损探伤抽查及水压试验环节只出现过发出联络单就可以解决的一般问题,未出现过必须发出意见通知书的严重问题。1、城镇燃气管道安装监检常见质量问题分布在设计图纸审查、施工方案制定、材质确认、焊接工艺及焊接质量控制、无损探伤检查、压力试验等环节,这些施工环节均是安装质量控制的关键节点,直接影响着管道的施工质量。2、造成施工质量问题的主要原因有施工组织设计编写不详细、材质确认程序不规范、焊接工艺不适应、超项目焊接等质保体系运转失控问题,以及管理人员缺少施工经验、技术人员不熟悉业务等人员不达标问题。3、施工单位必须制定符合实际的质保体系,并由熟悉业务的管理人员及专业技术人员负责运转,才能保证施工质量。监检机构应制定合规的监检大纲,并由熟悉专业知识的持证人员负责执行,检查安装过程中的质量问题并督促施工单位制定改进措施,才能保证城镇燃气管道的施工质量达到国家相关标准要求。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-01-18
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燃气企业固定资产管理中存在的主要问题
1、管理体系不健全,管理制度不完善固定资产管理体系的不健全、管理制度的不完善会使管理层缺乏对固体资产情况的综合判断,且由于固定资产购置、建设价格高昂,管理不善会造成资金的大量浪费,甚至会拖延项目工程整体进度。部分企业存在物资采购过于盲目与随意,物资检验入库不规范的问题,从而导致未来固定资产利用率低、项目资金的大量浪费的现象发生。有些企业相关部门又往往对固定资产重购轻管,没有深入挖掘资产的利用、配置和管理。还有一些企业相关部门对固定资产的管理不够重视,出现监管不到位、职责划分不清晰、具体使用情况不了解等问题。总之,不健全的固定资产管理体制会在无形中加大燃气企业固定资产的事前、事中、事后管理难度,进而影响企业工程项目进度和经营效益。2、固定资产预算编制不合理,投资呈粗放型态势燃气企业对每一项固定资产的投资决策都需要由下属部门编制预算表,再经过技术部门审核,最后召开预算审核会议进行投资决策分析。虽然有看似严格的审核程序,但企业对固定资产的投资仍呈现粗放型态势,导致“物未尽其用”现象的发生。究其原因有很多种,但大部分燃气企业在进行固定资产购置和建造前,采购部门与使用部门之间沟通不完全,对相关资产的投资没有谨慎的分析与论证,使得投资盲目、随意,购置资产未使用或数量超标造成闲置资产增加,企业资源严重浪费。预算编制不合理会对固定资产投资产生消极影响。3、管网性资产管理难度大作为必不可少的工程项目基础物资,管网类固定资产在燃气企业中往往占比最大,价值也是企业固定资产中最高的。管网资产最大的特性就是大都随燃气输送的基建工程埋于地下,不能直观地进行后续管理,需要借助工程图纸备查管理,若是发生管道报废的情况,也需要另行备案管理,不能做到“及时发现、当下解决”的管理要求。其次,对燃气管道的管理还涉及安全问题,城镇燃气输送往往处于易燃、易爆、高压的环境,若不甚燃气泄漏,后果不堪设想。由此可见,燃气企业对管网类资产的管理难度相对较大,涉及监管、安全、竣工转固结算等问题。4、工程项目地点分散,固定资产账实不符燃气企业主要经营范围除了管道燃气工程及其附加项目外,还包括传统的供电供热、新能源的开发与建设、配套器具的批发零售等,业务范围广泛也使得企业施工类型多、工程项目地点分散在不同地区。诸如燃气发电站这类城市基础工程项目,通常建在偏远郊区;而使用燃气的厨卫电器零售批发往往在居民生活区售卖,因此,燃气企业不同项目的固定资产在报销、核算方面不能同时反馈到企业总部,以致于燃气企业对下属固定资产未能实现动态监控。燃气企业固定资产由于投资成本高昂,对企业资金占用量大,因此对固定资产的采购审批流程往往比材料、零部件的更为严格,甚至需要得到高层的签字才予以购买。为逃避管理层对固定资产采购的监控,有些部门“化整为零”向供应商采购设备,导致财务部门以零部件的形式入账,造成账实不符。固定资产有账无物、有物无账、账务不对应的问题,会使财务报表反映的财务状况和企业经营状况失真,为不发分子“钻空子”提供便利,最终导致燃气企业资产的流失。5、管理人员专业水平低,管理意识淡薄燃气企业一般涉及的工程项目、经营业务较多,总部无法实现对基层工作的逐一核实,这就伴随一些因人为因素干扰而导致的管理问题的发生。在固定资产专业化管理方面,燃气企业专业化管理人员缺口较大。随着国家对绿色低碳发展和生态文明建设提出更高的要求,为能源企业带来了机遇与挑战,机器设备、储能装置、燃气器具等固定资产的更新也向着高效、节能方向发展。管理人员因缺乏系统培训、专业技能低等原因,知识储备无法实现动态更新,导致无效资产继续投入使用,有效资产的闲置贬值的管理决策失误的发生。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-01-18
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智燃网致力于推动智慧燃气发展,提供智慧燃气解决方案,为中国燃气信息化进程助力
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