燃气公司业务拓展必看!燃气项目并购投资要点
天然气项目是天然气产业链下游的核心环节。由于其稳定的现金流和可持续的利润,长期以来一直受到各种资本的青睐。近年来,受区域经济发展分化和行业监管政策完善的影响,天然气项目的盈利能力分化。特别是在双碳目标下,天然气企业积极寻求新能源业务布局,行业并购交易活跃,对天然气项目并购进行有针对性的研究具有重要意义。梳理主要资本并购天然气项目的动机和并购投资决策环节的主要内容。分析此类投资项目决策环节需要关注风险的基础上,对企业进行天然气项目并购提出针对性的建议,是燃气公司及其他投资方需要考虑的重要问题。   近年来,我国按照建设控制中间、放开两端体制结构的总体要求,深化了油气体制机制改革,天然气市场化程度不断提高。天然气作为一种优质、高效、清洁的低碳能源,消费市场不断扩大,占一次性能源消费的比重不断提高,已逐步发展成为我国主要能源之一。2020年,我国天然气消费量约3280亿立方米,较去年增长约220亿立方米,占一次性能源消费总量的8.4%。在行业高质量发展的背景下,下游燃气项目具有现金流稳定、利润可持续、增值业务布局多元化等优点,稳定增长,赢得了各类资本的青睐。同时,受区域经济发展分化、天然气价格市场化改革加快、燃气领域配套监管政策出台等诸多因素的影响,不同燃气项目的发展趋势不断分化,对并购提出了更高的要求,开展了燃气项目并购的针对性研究。   1并购动机分析 企业并购作为一项重要的投资活动,主要来自于企业追求最大资本增值的动机和竞争压力。通过实施并购,企业快速优化资源配置,实现与并购目标的协同效应,提高企业核心竞争力。燃气项目位于天然气产业链下游,通过运营配气管网等设施向终端用户提供天然气等产品,形成燃气分销渠道,进一步为终端用户提供燃气周边多元化增值业务,如燃气器具、炊具、日用品销售等。随着我国天然气利用规模的不断扩大和新型城镇化的推进,传统配气和工程安装业务整体收益稳定,贴近用户的多元化增值业务形成了新的利润增长点。以中国燃气、华润燃气和新奥能源为例。根据公司年报,2016-2020年净资产收益率如表1所示。   燃气项目稳定的收益表现和充足的现金流吸引了不同投资者的追求。燃气公司在综合分析燃气项目一般并购动机后,认为并购动机主要体现在:   (1)资源企业纵向并购的动机主要体现在:一是发挥协同作用,迅速扩大下游产业规模,优化资产配置结构,授权并购目标资源;二是获得战略机遇,天然气项目具有排他性天然气特许经营权,天然气市场培育期长,并购是进入行业的快速选择;第三,天然气项目面向终端用户,容易布局包括新能源业务在内的多元化增值业务,通过并购可以减少资源企业布局新能源业务的障碍。资源企业近年来的主要天然气并购投资案例如表2所示。   (2)燃气公司横向并购的动机不仅可以获得战略机遇,减少进入新业务领域的障碍,还主要体现在:一是获得规模效益,提高市场份额,提高整体资源采购议价能力;二是提高管理效率,共享管理资源,提高业务绩效;三是与并购项目在区位布局和业务布局上形成协调。近年来,一些燃气公司的主要燃气并购投资案例如表3所示。   (3)金融资本或其他工业资本并购的动机主要体现在:一是财务协调效应,投资燃气市政公用事业,获得稳定的财务收入;二是实现主营业务以外的多元化经营,优化资产配置。2019年,山东水发集团收购大连派思燃气系统有限公司29.99%股权。自2020年以来,山东海洋集团、德泰新能源等公司也相继启动了燃气项目收购。   2并购投资决策经济分析 在具体并购过程中,并购方应根据自身战略规划和业务发展需要,筛选研究拟并购项目,确定并购目标,在实施必要的初步尽职调查和业务对接谈判后进入项目投资决策阶段。在项目投资决策阶段,并购方应进行全面尽职调查(技术、法律、金融、HSE)、审计、资产评估、业务谈判、并购项目可行性研究,并在可行性研究批准后与并购项目股东签订并购交易合同。其中,并购投资经济分析是研究工作的最终立足点,是并购投资决策的核心考虑因素,主要包括三个方面。   2.1资产价值评估 燃气公司对天然气项目的资产评估一般由交易双方共同委托第三方评估机构进行,主要采用成本法和未来收益法进行。双方根据评估结果确定交易价格。   2.2并购项目投资 作为并购方,我们需要考虑三个方面的投资成本:一是交易价格,即并购方在交易环节直接支付给对方的交易对价,需要在资产评估结果上进行判断和确定。一般来说,它会受到双方在并购中的地位的影响,比较同一投资金额下的机会成本、资产稀缺和供需状况[3];二是间接成本,包括并购过程中各中介机构的咨询服务费、交易税等;三是后续技术改造、设备更新、合规整改等投资成本,以达到预定的使用状态。   2.3并购项目经济评价 并购前后项目现金流折现分析是可行性研究的关键内容,并购方对项目的授权和投后控制是实现并购项目投资预期的关键。因此,并购前后项目的现金流会有显著差异,应该能够反映并购方进入后给项目带来的积极业务业绩提升。对于燃气项目,燃气公司应重点关注气源采购成本、管理成本是否得到优化和提高,天然气销否好于预期。   总的来说,放眼国内燃气公司,在传统业务之外,燃气公司也在积极拓展增值业务,特别是“双碳”目标下,大中型燃气公司开始布局光伏、氢能、充电站等新能源业务领域。新业务的拓展为并购项目资产价值评估和经济评价带来新的挑战,燃气公司需要在并购过程中关注新能源业务拓展对传统燃气业务的冲击影响,特别是对中小型燃气项目的影响。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-02-25
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车运接收型LNG包含哪些单元?
储备调峰站典型工艺方案车运接收型LNG储备调峰站主要工艺系统包括LNG 卸车、LNG 储存、蒸发气(BOG)处理及LNG气化外输等单元。其工艺流程如图所示。1、LNG卸车单元LNG卸车多选择自增压卸车,利用卸车增压气化器装置实现LNG槽车自流式增压。自LNG槽车经软管引入少量LNG至卸车增压气化器(E0101)气化,然后经LNG卸车橇(Z0101)气相臂返回至LNG槽车内增压,将槽车内LNG经卸车橇(Z0101)液相臂压出至LNG储罐(T0201)内储存。2、LNG储存单元考虑到储备调峰量大的特点,城市型应急调峰站大多以10万m3、20万m3、30万m3罐容居多,且采用低温低压储存方式。为提高储罐安全可靠性、节约项目用地和投资,多选择双金属壁全容罐。根据槽车运入的LNG密度和储罐内LNG密度的差异,可选择上进料或下进料的方式送入LNG储罐(T0201)达到自然混合、避免分层的目的。根据气化外输的压力要求,设置LNG罐内泵(P0201)一级增压后外输至气化单元。3、蒸发气BOG处理单元低温低压储罐正常运行压力一般维持在15~25kPa,操作温度约为-160℃。LNG应急调峰站BOG产生主要由储罐冷损和卸车体积置换等因素引起。随着储罐内BOG增多,如果不能及时移出罐外,将导致储罐内气相压力升高。为保持LNG储罐安全稳定运行,一般选择压缩外输至天然气管网。BOG压缩有低温压缩和常温压缩两种方案。针对进气温度低(-140℃左右),低温BOG压缩机需要解决低温下的应力及强度、变形过大及润滑等技术难题。目前国内低温BOG压缩机技术尚不成熟,而采用进口低温BOG压缩机则投资成本高。一般应急调峰型储备站BOG处理量小,综合其投资和运行成本,普遍选择常温压缩方案。首先采用空温式复热器(E0301)将BOG复热至-20℃以上,同时根据项目所在地冬季环境温度情况,为避免冬季BOG复热温度过低,可考虑需否增设BOG加热器(E0302)辅助加热,满足冬季极端环境温度条件下BOG压缩机入口温度控制要求。复热之后BOG经BOG压缩机入口缓冲罐(T0301)、常温BOG压缩机(K0301)和BOG压缩机出口缓冲罐(T0302)后经计量加臭外输至天然气管网,以达到回收BOG目的。4、LNG气化单元车运接收型LNG调峰储备站主要有空温式气化器、热水浴式气化器以及浸没燃烧式气化器(SCV)等类型。一般根据外输规模、项目用地、运行模式等择优选择。目前较多选择空温式气化器和热水浴气化器,考虑到节省占地、运行时间短以及冬季极端环境温度等因素,以选择热水浴式气化器居多。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-02-24
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燃气公司之痛,燃气管道事故一大“杀手”——第三方破坏
近年来,随着国家城市化建设的加快,建设项目越来越多,工程分散,施工单位法律法规意识不均衡,导致第三方破坏事故频繁,燃气管道损坏严重,安全风险增加,严重影响人们的正常生活,燃气公司经营,危及社会公共安全,事故对社会产生了巨大的负面影响。燃气企业必须考虑的一个主题,即如何防止三方破坏,以及事后如何追究事故责任。 燃气公司发展的第一个要素是安全。天然气作为一种清洁低碳的化石能源,在十四五和未来一段时间内,在双碳目标的情况下,天然气对传统高碳化石能源库存的替代优势越来越明显。 同时,随着城市化建设的加快,新建项目和改造项目的建设越来越多,燃气管道的风险和挑战也在逐渐增加,燃气事故每年都很高。 第三方破坏的严重性及危害: 目前,威胁燃气公司安全运行的首要风险是第三方破坏。随着燃气企业管理的日益规范化和对燃气安全的日益重视,一系列措施也大大降低了燃气事故的发生。随着一些旧钢管逐渐被PE管所取代,管道腐蚀造成的燃气泄漏概率越来越小,内部风险控制效果大大提高。 但同时,在第三方施工过程中,由于相关人员侥幸心理、法律意识淡薄等一系列原因,第三方管道此外,PE管强度低于钢管,在第三方施工中更容易因冲击而造成损坏和泄漏。特别是在损坏不是特别大的情况下,燃气管道长期泄漏造成严重的风险和隐患,扩大了燃气公司的供需差异,大大提高了燃气成本。即使没有泄漏,管道的损坏和变形也给燃气公司的运营成本带来了严峻的挑战。 第三方破坏分类: (1)施工单位管理不规范,操作人员法律意识薄弱,保护意识薄弱,存在侥幸心理,导致施工作业忽视周围燃气管道,未提前联系燃气公司,未按照法律法规承担相应的燃气管道和设施保护措施。(2)用户产生的管道损坏、高端住宅区(别墅)业主装修或农村建筑改变地下管网,不了解缺乏管道保护意识的方向。(3)气体盗窃导致管道设施损坏,其行为隐蔽,不易发现,存在严重的安全风险,一旦气体泄漏,造成事故,后果难以想象。 原因分析: 根据《城市天然气管理条例》第四十九条、五十条、五十一条、五十二条,对天然气设施的保护和第三方破坏的处罚相对严格。但由于燃气公司没有执法权,在实际处理过程中也会处于相对被动的局面。因此,天然气公司必须有更丰富的预防手段,通过民用防空和物质防御,减少第三方破坏或减少破坏的影响。 总结: 近年来,燃气安全事故频发,尤其第三方破坏行为屡禁不止,危害巨大,为公共安全带来严峻挑战。燃气作为对环境友好的清洁能源,发展潜力巨大,同时燃气未来的发展,机遇与挑战并存,但燃气安全是永恒不变的主题。在实际工作中,处理第三方破坏,燃气公司态度一定要坚定,联系燃气管理部门配合展开相关工作,积极追究赔偿损失,严重时报公安机关追究刑事责任,增加其违法成本,真正起到威慑作用。同时加强安全用气宣传和法律法规普及,营造良好的安全用气习惯。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-02-24
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对第三方破坏事故说不!——燃气管道第三方破坏的应对措施
一、预防措施 考虑人员岗位匹配、设备设施功能、现场信息完整性(考虑周边环境)、工作流程控制、法律法规安全宣传培训等。 1加强检查管理。 燃气管道及其附属设施的检查遵循全覆盖和重点突出的原则。在日常的巡检工作中务必要将检查面覆盖到公司全部拥有管理权的燃气管道及附属设施上。对于不同级别的管道,检查周期和重点应不同。 检查分为两类:快速检查和日常检查。快速检查可作为防止第三方损坏的主要手段,主要发现燃气管道安全控制范围内的第三方施工,防止第三方施工造成燃气管道损坏,仅在特定区域实施。除快速检查外,日常检查还应包括管道是否占用压力、压力调节设施外观及周围环境是否符合要求、阴极保护测试桩外观是否良好等。快速检查每天一次,如第三方施工现场,一般检查分为每周一次(使用寿命超过15年的钢管、过河桥管、架空管、非法占用压力不能整改区域)和每月一次(除上述管道外,压力调节设施、阀井等)。根据管道类型、材料、压力等级、输配系统的位置和作用,将管道分为不同等级,确定各级管道的快速检查和日常检查周期。在特殊时间、时间、紧急情况或不同地点,可临时适当调整管道检查周期,以加强对管道的监测。以盗窃气体调查为例,由于盗窃气体行为隐蔽,不易发现,可提前计划制定计划,采用夜间突袭检查方法,更容易掌握实际气体情况,降低盗窃气体的风险。 针对农村燃气管道巡逻也是大多数天然气公司的痛点和难点,由于历史原因,位于偏远等一系列情况,燃气管道图不完整甚至缺失,燃气管道布局混乱,由于地形变化、耕作挖掘道路或建筑标的变化,导致管道位置模糊,管道埋深下降,对天然气管道安全稳定运行产生严重影响。个人认为,对于农村地形相对复杂的公司,也可以聘请农村线路巡逻人员,充分利用其熟悉的地形优势,关系优势,管理区域天然气管道、设施、设备、天然气设备设施损坏,发现安全风险和用户非法天然气及时报告,同时利用农村线路抄写人员的优势对周围村民进行宣传动员工作,鼓励发现标志损失、施工、人工挖掘等异常情况,及时报告。 2充分利用设备功能,发挥优势。 一般来说,SCADA监控应用管理流程分为三个阶段。一是监控阶段。调度中心调度员或输配站操作人员监控SCADA系统异常情况。本过程通过日常操作记录表进行分类账管理;二是处理输配站人员和抢修人员的异常情况;调度中心调度员或输配站操作人员收集并记录反馈异常信息;调度中心或现场负责人应向部门经理报告(逐级报告)异常情况,并在异常反馈记录表中记录分类账;第三,结果反馈。经副总裁批准,调度中心调度员或输配站人员是否同意启动应急气源管理流程,记录系统异常和处置情况,并通过处置记录表进行分类账管理。 综上所述,采用SCADA系统的燃气管道企业可以通过观察数据了解燃气管道的运行情况,特别是当第三方破坏燃气管道造成燃气泄漏时,压力会突然变化。通过燃气管道的位置和压力显示,他们也可以第一次赶到事故现场,以降低风险和损失。 3信息管理。 通过检查内容,规范检查台账的管理,对安全风险较大的施工现场或指定要求进行现场监督,防止第三方损坏事故、巡逻计划、巡逻日志、交叉施工联络表、地下管道安全保护通知、隐患整改通知、第三方施工监测记录,确保信息完整,制定应急预案,未开工现场,日常现场检查、定期电话联系等。检查人员应每天向部门负责人汇总发现的安全风险和第三方施工信息,并及时报告本部门无法处理的问题。第三方损坏燃气管道及附属设施后,应及时组织疏散、交通疏浚,设置警戒区,保护事故现场;及时报告支持和抢修措施,必要时报告消防、公安等部门救援。事后,应做好相关记录,并定期进行分析,制定预防台账。 4工作流程控制。 隐患处理遵循早发现、早制止、及时处理报告、做好相应记录的原则。检查路线要有计划,严格按照规划路线到位,检查全面无死角,检测设备物尽其用,设备设施维护到位,筑牢安全红线意识。检查应定期、定线、定点、定量、定责:在规定的时间内完成规定的任务,按照规划路线进行检查,每次检查必须到达的位置点,按照既定的计划完成当天的检查内容,检查员对检查质量负责。特别是对于未办理安全确认的施工现场,检查员劝阻他们,发出隐患整改通知等。,并向公司报告。 现阶段,部分公司采用在线检查系统,通过燃气管道拆分,不同的检查人员对不同的区块,通过负责区块,掌握日常检查点,同时发现隐患,可及时输入系统问题点、隐患风险,处理人员可直接描述问题,并报告处理结果,形成闭环管理,大大提高工作效率,降低事故风险。 5加强宣传培训。 在检查过程中,燃气公司可以组织包括燃气管道知识在内的相关燃气知识培训,通过发放宣传手册,粘贴海报,宣传安全用气知识,结合安全生产月等一系列重大时间节点,实现宣传预防。 法律宣传也是首要任务。对于有法律顾问(外部律师)的天然气企业,可以使用律师教学,加强内部员工的法律普及教育,在尽职调查的过程中理解和遵守法律。通过一些典型的天然气事故案例,不难发现有时天然气公司在事故发生后,虽然不是由于自己的原因,但在判决过程中,往往由于各种原因或承担一定的赔偿责任,所以他们应该做通知义务,行使法律责任压实是必不可少的,即使事故发生,也是一方。《民法典》第一百二百五十八条要求在公共场所或者道路上挖掘、修复、安装地下设施造成他人损害的,建设者不能证明设置明显标志,采取安全措施的,应当承担侵权责任。虽然本文针对燃气管道施工活动的相关要求,但也适用于第三方施工过程,设置明显标志,采取安全措施,同时设置明显标志,采取安全措施记录档案,证明已履行相关义务,使在燃气公司行使追偿过程中,不可战胜。因此,掌握相应的法律知识,灵活运用,从源头上进行控制。 二、事故追责责任追究法律条款细则依法追究民事赔偿责任《城镇燃气管理条例》第四十九、五十、五十一、五十二条造成损失的,依法承担赔偿责任。罚款金额对个人、单位均有不同程度的处罚金额。如果构成犯罪,依法追究刑事责任。在实际处理中需要对号入座,尤其需要关注处罚执行的部门是燃气管理部门,所以一定要事先与燃气管理部门沟通,做好调查取证工作,做好证据收集工作。 以重大责任事故罪追究刑事责任《中华人民共和国刑法》第一百三十四条规定作业违反有关安全管理规定而发生重大伤亡事故或造成其他严重后果,至少可处三年以下有期徒刑或者拘役。注意,这里的重大伤亡事故要与安全生产法上的事故标准区别开来,参照《最高人民法院、最高人民检察院关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》,一人以上死亡或三人以上重伤的、直接经济损失一百万元以上、其他造成严重后果等情形,只要满足其一即可认定为符合以上规定。所以一旦发生三方破坏事故,在处理违规施工过程中,只要满足以上情形,即可按照相关规定进行追究刑事责任。 以危险方法危害公共安全罪追究刑事责任《中华人民共和国刑法》第一百一十四和一百一十五条爆炸等物质危害公共安全,至少可处三年以上十年以下有期徒刑。天然气属于易燃易爆的物质,作为三方破坏,无论出于什么样的目的,只要行为上存在故意,产生的后果已经严重威胁到他人的生命、财产、健康,即可按照相关规定进行追究刑事责任。以过失爆炸罪追究刑事责任刑法第一百一十五条规定过失爆炸就是因过失引起爆炸,而产生严重后果。天然气在空气中爆炸极限为5%~15%,属于易燃易爆的物质,一旦发生三方破坏造成燃气泄漏,处理不及时或者不当极易造成严重后果。行为人的行为只要同时满足因为过失而引起爆炸,进而危害公共安全并造成严重后果,则可构成过失爆炸罪。一般来讲,第三方破坏造成的事故,施工单位并未与燃气经营者共同制定燃气设施保护方案或者虽制定了保护方案却并不按照要求执行,行为存在过失,进而引发严重事故,造成人员伤亡、公私财产损失,则可以按照刑法第一百一十五条规定执行。 以破坏易燃易爆设备罪追究刑事责任《中华人民共和国刑法》一百一十八、一百一十九条破坏燃气或者其他易燃易爆设备,危害公共安全,至少可处三年以上十年以下有期徒刑。结合《城镇燃气管理条例》四十九至五十二条相关行为要求,只要违反上述相关条例规定,故意破坏了燃气管道,足以威胁到公共安全,无论是否造成相关后果,均可定性为破坏易燃易爆设备罪追究其刑事责任。 以盗窃罪追究刑事责任《中华人民共和国刑法》第二百六十四条盗窃公私财物,根据数额大小、盗窃次数等,可以至少受到三年以下有期徒刑、拘役或者管制,并处或者单处罚金。一般来讲,偷盗气行为比较隐蔽,一般巡查过程中较难发现,排查过程中难度较大,建议针对偷盗气检查制定专项流程,不定期分重点开展检查工作,一经发现可以根据偷盗气量定性处罚,如果因偷盗气行为产生了严重事故,还可根据刑法对应条款,从重处理。 本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-02-24
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燃气工程管理系统介绍与发展
随着“十四五”规划的不断推进,城市化进程加快,燃气工程数量和规模也快速上升。而由于燃气工程具有单个工程小、数量多、周期短、类型单一等特点,且在实际工程管理中极易受到各种因素影响,从而影响燃气工程的成本、工期、质量。而信息技术的引入,管理手段的更新,可以有效地提升现阶段城镇燃气工程管理水平。 城镇燃气工程传统的管理方式造成工程现场情况难掌握、对合作方监管不足、各环节衔接不畅,对工程管理带来了一定的挑战。随着信息技术的进步,物联网技术、互联网+思维给各个行业带来了新的机遇,而信息系统在城镇燃气工程管理中的应用,带来工程管理手段的变革和管理水平的进步。 燃气工程管理系统介绍 城镇燃气工程管理信息化系统运用物联网、互联网+的理念,涵盖工程管理全过程,并与其他相关信息化系统高度集成,为工程的全生命周期管理提供支撑,以实现规范业务、节约成本、落实管控的管理目标。目前,各大燃气集团积极开展工程管理信息化建设,为公司提供有力的管理工具与高质量的基础数据,减少盲目性,提升科学性。本文以A城市燃气工程管理系统为例,介绍现阶段信息系统在燃气工程管理系统中的应用。 该燃气工程管理系统包括电脑端和手机端,通过服务器进行数据储存、处理和交互,对燃气工程业务从决策立项阶段、合同签订阶段、施工建设阶段到竣工总结阶段的关键节点进行管控。如图。 图:工程业务管控点 借助燃气工程管理系统和手机终端丰富的功能,工程管理手段发生了重要转变。包括管理工具的转变和管理方式的转变,可以通过手机端和电脑端实时查看项目综合信息、统计报表,更好的掌握工程进度、工程成本、质量安全等关键信息,使工程管理更合规、更精确、更真实。发展前景随着城市化建设的加快,城镇燃气工程数量和规模激增,传统的燃气工程管理模式已经不能适应时代的发展需求。信息系统在燃气工程管理中应用,似的燃气工程全生命周期得以受到科学管理,加强了对燃气工程成本、工期和质量的管控。只有持续地创新和优化燃气工程管理系统,才能不断提高燃气工程的管理水平,保证城市燃气的顺利发展。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-02-22
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燃气工程管理系统的应用
燃气工程管理系统的应用,主要是用计算机进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给项目管理班子的成员。不仅能作为施工项目进度的跟踪和管控系统,也能作为信息的跟踪系统。应用于燃气工程管理系统,实现项目管理数据的集中存储,有利于项目数据的查询和浏览,提高项目数据的处理效率,确保项目管理数据处理的准确性,并可方便形成各种项目管理需要的报表。 1工期控制 此处工期不仅是指施工周期,是包括施工周期、竣工周期、结算周期的工程建设周期。应用于燃气工程管理系统,公司对燃气工程建设周期及各个节点进行管理,如开工报告、竣工验收、合同结算,每个节点既进行纵向审批管理,又作为施工周期、竣工周期、结算周期的起点或终点,通过燃气工程管理系统内既有客观数据分析项目的各项周期,并与目标周期对比,确定影响周期的各项因素,去除管理冗余点,细化管理必要点,从而优化现有管理流程,有效控制周期。 2投资控制 应用于燃气工程管理系统,公司从项目立项、合同建立、合同结算、请款等几方面进行节点纵向审批控制,常规管线燃气工程为年度立项评审与单个项目立项审批结合,高端工程为单个项目报审批管理,均对项目建设及计划资金进行标准流程审核,项目计划资金作为燃气工程管理系统内的控制依据,通过燃气工程管理系统内合同管理、签证管理、结算管理、请款管理之间横向控制项目各实施周期发生的成本。如:项目立项资金100万,燃气工程管理系统控制各个项目合同的合同金额之和原则上不能超过100万;施工合同结算金额50万,系统强制施工结算款请款金额不能多于50万。 3质量与安全管理 燃气工程管理系统将燃气工程质量管理的国家规范、行业规范、公司规范整理成册,将检查项与检查标准录入燃气工程管理系统的基础数据,现场管理人员通过勾选、拍照可立即生成检查单。应用手机移动终端,公司要求现场管理人员随时利用手机APP进行现场签到、工程质量安全检查、整改单下达,完成线上闭环管理。 4合同管理 燃气工程管理系统中,项目合同管理来源年度合同派发的委托单或单项合同,为特定项目和服务商组成的合同,依据项目合同,施工单位提交开工报告、进行物资领料、录入施工进度、检查质量安全、施工结算等管理环节,并实时记录合同金额、施工进度百分比、造价结算金额、请款金额等过程信息,通过燃气工程管理系统设定工程预付款、进度款、结算款的请款额度,严格管理合同成本。 5信息管理 燃气工程管理系统是从决策立项、计划采购、现场施工、竣工决算等项目全生命周期的管理,应用燃气工程管理系统程即是收集与运用工程信息的过程。公司通过燃气工程管理系统输出项目管理信息,包含项目台账、合同台账、请款台账等基础数据,以及平均建设周期、户均造价、米均造价等统计数据,提升工程信息收集的便捷性。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-02-22
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燃气工程管理系统管理优势
1集中管理 针对集团公司拥有较多下属公司,因地域不同,存在管理要求落实难或收集数据难的情况,通过燃气工程管理系统的应用,管理重点、必经流程、关键环节等业务管理要求落实进燃气工程管理系统内,则有利于集团公司管理下属公司或母公司管理子公司。 2规范管理 燃气工程管理系统整合了项目编码规则、合同建立规则、施工进度收集标准、质量安全检查标准等,固化了各管理节点的燃气工程管理系统流程,并在系统内强制了部分管理要求,如固定了工程各款项请款额度,质量安全检查必检项完成后方可项目竣工验收。对于公司内部管理,极大的规范了工程实施过程各环节的管理,降低了人为因素对工程管理的影响,带来了新的管理模式。 3信息管理 一直以来,纸质单据管理都比较零散,容易丢失,需要专人专管,相较于传统的工程信息管理模式,燃气工程管理系统实时记录各环节审核过程,并生成相应电子单据及报表数据,形成工程管理信息库,工程管理人员可随时调用数据,便于统计基础数据及分析管理指标。 4指标管理 通过燃气工程管理系统严格规范的流程控制,保证了工程信息的真实性与客观性,依据燃气工程管理系统形成的过程管理数据,公司可对工程管理的建设周期、项目成本、工程质量等管理指标进行分析,较为客观的体现了工程管理现状,有利于公司发现管理弱势,不断补齐短板。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-02-22
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燃气工程管理系统应用中发现的问题
燃气工程管理系统作为一新兴事物正在逐步推广到各类工程建设项目中,2016年某公司引入了燃气工程管理系统,在燃气工程项目中应用。经近三年的实际应用,存在如下不足: 1系统流程与实际业务管理存在差异 因集团公司研发的燃气工程管理系统,涵盖了多家下属公司业务管理,无法满足单个公司个性化需求。尽管燃气工程管理系统进行了工程管理标准化工作,但各下属公司存在地域及管理差异,势必面临着系统内部分流程与公司业务流程不完全匹配,且各下属公司已有完善的管理体系,需要下属公司适应调整管理体系的时间较长。 2未实现全部系统化管理 燃气工程管理系统上线带来了系统管理新模式,必然与公司既有管理模式存在差异,有待公司逐渐调整现有管理模式,达到新的管理融合。目前未能全面使用系统流程,部分业务仍然线上线下流程重复办理,降低工作效率。 燃气工程管理系统部分管理功能不完善,部分业务需线下办理,对办理结果进行系统录入,同时系统部分模块在实际应用中,效果不佳,造成工作量未减反曾,影响工作效率。 3系统内数据不完整、不准确 燃气工程管理系统上线前公司已存在大量工程项目,即历史导入项目,需对工程项目信息进行补录,上线后发生业务需应用于燃气工程管理系统。由于公司和工程承包商的人员变动、资料管理不完善、工作交接不完全等历史原因,导致历史导入项目一般基础数据完整性欠缺,清理不彻底,造成系统数据不完整,不准确,导致燃气工程管理系统使用不畅,部分模块使用时流程受阻。 信息系统是由人、硬件、软件和数据资源组成的人机系统,其中人是系统中最关键的因素。目前燃气工程管理系统的使用过程中,人员涉及燃气公司、施工单位、监理单位等,后二者作为系统基础数据来源之一,其对系统的重视程度、应用情况,以及公司的管理模式、人员配置,一定程度上影响了燃气工程管理系统应用的及时性与数据的准确性。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-02-22
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燃气工程管理系统应用的建议
1系统上线准备 燃气工程管理系统上线前,公司应全面梳理公司现有业务流程,提出全面化建议,并应及时调整公司现有管理模式,确定系统管理流程,保证系统应用后,与公司各板块业务流程相匹配,保障燃气工程管理系统流程全面应用,在工程管理中发挥作用,提升工作效率。另外,公司应根据已确定的历史数据上线规则,梳理历史项目的项目信息、合同信息、成本信息等,保证上线数据完整性,历史项目正常应用系统。 2系统持续优化 信息化系统建设基于实际工程管理业务,因工程管理不断精进,必然带来业务管理流程的变化,同时燃气工程管理系统应用过程中,针对各级使用人员提出优化建议,应同步与业务流程进行持续优化信息化系统,补充完善系统功能,以提高燃气工程管理系统的易用性、实用性,逐步实现系统与业务的高度融合。 3人员培训 燃气工程管理系统基础数据主要来源工程管理一线人员,因施工单位、监理单位的工程管理人员流动性较大,公司应持续对系统使用人员进行培训和管理,减少因人员的操作问题等原因产生的错误,保障系统的应用能落到实处,起到帮助、指导、规范和记录等作用,只有人员与企业组织管理紧密结合,燃气工程管理系统才能有效发挥作用。 4领导推动 对于传统管理模式,信息化系统建设带来了新的管理模式与管理方式,需要公司各级领导重视并推动系统建设及应用的进程。在信息化系统实施初期,正式处于各大企业都乐于接受的时期,一般也都会比较顺利,但在燃气工程管理系统实际应用过程中,一线应用人员容易对新兴事物产生排斥心理,需要公司领导优先转变管理理念,推动公司适应管理新模式。 本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-02-22
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城镇燃气管道工程建设安全管理中存在的问题
1使用的材料质量存在着不合格的问题 在城镇的燃气管道工程建设的安全管理工作中存在着一个较为棘手的问题,即建设所使用的材料的质量存在问题。对于城镇燃气管道工程而言,如果材料的质量存在问题,就意味着在后期的运行中可能会出现燃气泄漏的问题,而泄漏了的燃气就有可能会因为受到环境的影响而爆炸或者引起火灾。由此可见,材料的质量管理工作是城镇燃气管道工程安全管理必须要高度关注的工作。导致我国的城镇燃气管道工程材料质量存在问题的主要原因就是采购的环节没有做好质量的管控,寻找了一些质量不合格的厂家,采购回来了质量不达标的产品。另外,部分采购回来的材料虽然质量合格,但是因为保管不当导致出现了质量问题。与此同时,在实际的施工时,也没有及时地对这些材料的质量进行全面地检查,因而导致城镇燃气管道的安全性大打折扣。 2管道定位探测等技术性的工作存在问题 在城镇燃气管道工程建设的时候,涉及到了大量的技术工作,例如,需要对燃气管道进行定位,以确保能够在最为科学合适的位置预埋好天然气管道。因为我国的城市地下管网中已经分布了大量的管网,在建设城镇燃气管道工程的时候,一定要考虑到这些管网的分布,确保能够准确地定位燃气管网,既能够保障燃气管网的运行效率,还能够保障安全性。再者,在定位燃气管道的时候,还需要与实际的环境因素相结合,地下的环境错综复杂,因此一定要充分地考察周围的环境,确保不会存在影响管道安全性的因素。由此可见,管道定位探测是一项非常具有技术难度的事情,当前存在着部分工作人员自身的专业技术水平并不高,导致在实际的管道定位探测工作中难以准确地对管道进行定位,甚至对外界环境的探测工作都难以落实到位。 3燃气管道质量监督管理工作有待提升 在我国的城镇燃气管道工程建设工作中还存在着燃气管道质量监督管理工作问题,对于燃气管道工程建设的安全管理工作虽然在不断地进行,但是执行的力度仍然有待提升。首先,在燃气管道工程出现了安全质量问题的时候难以追究相关工作人员的责任,会出现互相推诿的情况,这主要就是因为没有对这些工作人员的权责进行明确;其次,没有做好燃气管道工程建设安全管理的风险管理工作,在建设之前就需要对整个工程项目可能会面临的风险进行分析,但是在实际的城镇燃气管道工程建设工作中,对于风险的管理工作却被忽视,因此容易导致需求潜在的风险不能被及时地识别出来;其次,对于燃气管道工程质量的检查工作也存在着延时性,在后续的工作已经开展了之后才进行检查,一旦检查不过关,就需要进行返工,既浪费了时间也浪费了成本。 4设备的综合控制管理问题 在我国燃气工程的工程监理和建设中,对燃气的综合控制和管理存在一些不便。由于施工铺设和施工设备的技术问题比较复杂,如果没有严格的技术监督,将来会造成巨大的社会和经济损失。特别是装卸设备的整体装卸,要根据装卸设备的材质和质地来确定。否则,大量的建筑材料可能会严重受损。在设备安全存放前,监理人员很容易忽视安全检查,这一点非常重要。部分维修监理人员没有对维修材料的质量进行二次严格检查,可能导致维修设备的质量合格期和合格证混淆,材料的审核过程比较复杂。5工作人员的综合素养较低 工作人员不仅是直接参与工程施工的技术组织者、指挥者和技术操作者,也是施工质量的技术创造者。质量过程控制必须以专业人员为质量核心,调动专业人员的积极性和创造性,增强建筑工人的社会责任感,树立“质量第一”的理念,提高建筑工人的思想道德素质。工程建设的全过程,如一个项目的总体规划、决策、勘察、设计和现场施工,都必须是通过所有人来负责完成的,所以施工人员也是成为影响建筑工程质量的一个重要影响因素。因此,必须不断加强对所有工程管理参与者的施工质量安全意识的加强教育,使所有参加工程施工质量管理的全体员工都充分懂得做好质量安全管理工作的迫切重要性,杜绝在施工管理过程中可能出现违规行为。从工程施工图纸的审查(现场施工勘察)、会审、技术资料交底、施工工艺质量检查(包括关键过程工艺检查环节)、隐蔽项目及管旁站工程监督、深度测量、工程量统计核对、竣工验收资料报送审核、工程验收等均由施工单位的项目管理与工程监理对各单位的工程监理检查工作双管齐下,进行层层严格把关。本文整理于网络,如有侵权请联系删除
2022-02-21
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